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作为领导者，给下属一个号... 作为领导者，给下属一个号的第一印象很重要

上传时间：2012/08/24

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所属分类：人力资源,领导力,职业素养 资料关键词：第一印象,领导者
简介：提醒人们，作为企业的管理者应当做到：第一，人们往往在自觉不自觉地受第一印象的影响，即人们在下意识地接受第一印象的作用力。既然如此，那么管理者就应该利用好这一作用，给员工留下美好的第
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如何对下属进行绩效管理 如何对下属进行绩效管理

上传时间：2012/10/29

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所属分类：战略管理,市场营销,人力资源,绩效管理 资料关键词：下属,进行,绩效管理
简介：如何对下属进行绩效管理
下载次数：1人气：70评论：1

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完整版《不能让下属知道的... 完整版《不能让下属知道的》

上传时间：2012/10/29

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所属分类：拓展/其它 资料关键词：不能,下属,知道
简介：完整版《不能让下属知道的》
下载次数：1人气：16评论：1

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管理人员如何对待下属 管理人员如何对待下属

上传时间：2012/10/30

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所属分类：战略管理,市场营销 资料关键词：管理人员,下属
简介：管理人员如何对待下属
下载次数：2人气：45评论：1

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台靶子老板在下属顶撞他后... 台靶子老板在下属顶撞他后发来的ppt

上传时间：2012/11/01

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所属分类：职业素养 资料关键词：老板,下属
简介：台靶子老板在下属顶撞他后发来的ppt，本人第一次有咚咚可以给大家分享，相信没有人先发过！
下载次数：2人气：64评论：1

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TCL-THOMSON下... TCL-THOMSON下属公司加强执行力方案培训

上传时间：2012/11/02

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所属分类：战略管理,市场营销,采购管理 资料关键词：TCL,下属,公司,加强,执行力,方案培训
简介：TCL-THOMSON下属公司加强执行力方案培训
下载次数：1人气：63评论：1

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如何对下属进行绩效考核 如何对下属进行绩效考核

上传时间：2012/11/16

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所属分类：人力资源 资料关键词：下属,进行,绩效考核
简介：绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序一线主管对考评的责任绩效考评的方法考评结果在工作中的应用考评后对员工的反馈谈话
下载次数：0人气：41评论：1

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如何对下属进行绩效考核 如何对下属进行绩效考核

上传时间：2012/11/19

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所属分类：人力资源 资料关键词：下属,进行,绩效考核
简介：课程简介：一、绩效考评是什么二、为什么要进行绩效考评三、绩效考评的内容四、绩效考评的程序五、一线主管对考评的责任...总计：27ppt
下载次数：0人气：35评论：1

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如何对下属进行考评 如何对下属进行考评

上传时间：2012/11/20

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所属分类：人力资源 资料关键词：下属,进行,考评
简介：如何对下属进行考核的方法、方式、运用等
下载次数：0人气：320评论：1

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如何做个好下属 如何做个好下属

上传时间：2012/11/22

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所属分类：领导力 资料关键词：如何做,好下属
简介：如何做个好下属
下载次数：0人气：52评论：1

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余世维--如何做好一个下... 余世维--如何做好一个下属(下)

上传时间：2012/11/22

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所属分类：领导力 资料关键词：余世维,下属
简介：余世维先生的精彩演讲，强烈推荐!!!!!!!!!!!1.主动报告我的工作－－让上司知道2.对上司的询问有问必答，而且清楚－－让上司放心3.充实自己，努力学习，才能了解上司的言语－－…
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不要给下属寻找借口的机会 不要给下属寻找借口的机会

上传时间：2012/11/23

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所属分类：领导力 资料关键词：不要,下属,寻找,借口,机会
简介：不要给下属寻找借口的机会
下载次数：0人气：79评论：1

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关心下属的误区 关心下属的误区

上传时间：2012/11/23

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所属分类：领导力 资料关键词：关心,下属,误区
简介：管理者是率领一个团队来完成工作的。只有关心下属，赢得下属的忠诚，你才能真正建立自己的影响力。这一道理，管理者可以说是无人不知，无人不晓，但具体操作时往往走入误区。
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指导下属 指导下属

上传时间：2012/11/23

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所属分类：领导力 资料关键词：指导下属
简介：有效指导
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经理人管理下属的艺术 经理人管理下属的艺术

上传时间：2012/11/23

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所属分类：领导力 资料关键词：经理人管理,下属,艺术
简介：经理人管理下属的艺术
下载次数：0人气：41评论：1

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如何成为一个成功的下属 如何成为一个成功的下属

上传时间：2012/11/26

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所属分类：人力资源 资料关键词：成为,一个,成功,下属
简介：第一篇：找准位置：认清角色是关键第二篇：管理上司：沟通力就是影响力第三篇：100%执行：必须对事情的结果负责第四篇：心态建设：为别人打工更为自己工作第五篇：职场规则：上司就是企业文…
下载次数：0人气：38评论：1

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JP-M03辅导及培训下... JP-M03辅导及培训下属

上传时间：2012/11/26

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所属分类：领导力 资料关键词：辅导及培训下属
简介：要系统性、计划性的进行。课程目的学完本课程，可以帮助经理们更明确作为组织领导者所肩负的培养下属的职责，懂得选择不同的培养方法；掌握激励下属工作动机的基本原理和常用方法；了解人际冲突
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经理人如何管理下属 经理人如何管理下属

上传时间：2012/11/27

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所属分类：人力资源 资料关键词：经理人,如何管理,下属
简介：一、了解下属的三个层次部门经理要想带领好下属，首先要了解下属。对下属的了解有三个层次。第一层次要了解下属的基本情况：背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等。第二…
下载次数：0人气：122评论：1

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四种下属和四种上司 四种下属和四种上司

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：下属,上司
简介：对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说，有两个决策至关重要：一，我应该做怎样的上司？二，我应该做怎样的下属？要决定做怎样的上司，先要知道有怎样的下属。根据是否批评上司和是否为…
下载次数：0人气：181评论：1

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员工激励手法与技巧-如何... 员工激励手法与技巧-如何激励你的下属

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：员工激励,手法,技巧,如何激励,下属
简介：一、關於管理二、關於激勵三、激勵的三大理論模式四、如何有效激勵下屬的十一種方式
下载次数：1人气：123评论：1

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