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培训资料分类

上传时间:2013/07/30

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:个人所得税,税务筹划,案例
简介:所得税税务筹划案例(DOC6页)免费下载……………………
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:中国建设银行,个人住房贷款,档案管理,实施,细则
简介:员负责收到保管物品时的初点领(转)出的复点登记簿的登记办理交接手续及专夹保管有关通知书;保管员负责收到保管物品时的复点、领(转)出时的初点登记簿的复核及有关物品的日常保管第十四条…
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上传时间:2013/08/15

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:个人,工作日志,表格
简介:工作日志时间:年月日月份第周姓名:所在单位:序号计划任务内容优先级实际完成内容完成时间遗留活动发现的问题预计还需时间备注123456工作日志……………………
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上传时间:2013/08/16

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:入会,申请,个人
简介:姓名英文名出生年月性别学历职称国籍民族护照或身份证号码通讯地址邮编电话/传真工作单位职业选择会员种类□金卡□银卡会籍年付款方式期附卡持有资料入会举荐……………………
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所属分类:拓展/其它 资料关键词:个人,岗位,要求,符合,程度,评估
简介:与岗位要求符合程度评估表(doc1页)免费下载数:8分……………………
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:利用,个人,薪资,促进,团队
简介:利用薪资促进团队成功(发表日期:1996年10月01日)团队协作的重要意义在工资中得到有效的反映ShariCaudron着??如今多数公司的工资制度都是以业绩为基础这种作法…
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上传时间:2013/09/01

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所属分类:人力资源 资料关键词:个人,收入,调查
简介:近着名力资源网站中华英才网公布了最新英才薪资指数调查报告本次调查覆盖全国大规模调查了国内的薪资收入从城市排名来看深圳的薪资水平虽然继续位列全国各大城市之首年薪均值达到了502
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上传时间:2013/09/02

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所属分类:人力资源 资料关键词:设计,原则,方式
简介:薪酬设计的团队原则尽管从激励效果来看奖励团队比奖励的效果要弱但为了促使团队成员之间相互合作同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层员心态不平衡的现象所以有必要建立团队奖…
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上传时间:2013/09/02

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所属分类:行政/法规 资料关键词:逃税罪,受贿罪,刑事法律
简介:1、企业家及刑事法律培训:逃税罪、非法经营罪、行贿罪、虚报注册资本罪、抽逃资金罪、贪污罪、职务侵占罪等各类刑法罪名分析及实务案例讲解的专题培训;A逃税罪的主体、主观、客体、客观…
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所属分类:市场营销 资料关键词:推销员,个人,计算,格式
简介:本表格为Word模板DOC格式以下仅为文本内容预览完整内容请免费下载:推销员损益计算编号:姓名:年月日损失部分(经费)收益部分薪资津贴出勤薪资保险费行销奖金营业费用托运费用消耗…
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所属分类:市场营销,财务管理 资料关键词:个人,小组,营业,月报,格式
简介:本表格为Word模板DOC格式以下仅为文本内容预览完整内容请免费下载:、各小组营业月报表姓名、小组名目标额实绩前月比评价12345678910合计……………………
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理
简介:理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心环节,这环节工作出
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,衔接,公司,目标,个人目标
简介:绩效管理衔接公司目标和目标绩效管理是连接目标和公司目标的纽带公司将目标分解成为每的目标如果员工达到了自己的目标就可以得到更好的发展机会和福利待遇这样就将员工的利益与公司…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:公司,中国,有限公司,绩效,管理手册
简介:效管理指导手册旨在向某公司的各级管理员以及力资源部门的专业士提供绩效管理的系统指导整文件包括三部分:绩效管理概览绩效管理操作指南绩效管理工具表格理解绩效管理的目的、运作方
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效,管理的,应用实务
简介:务课程大纲:1.考绩与绩效的关系2.如何设计考绩制度e化3.如何将企业的营运策略转换成员工的工作目标4.考绩与薪酬之e化互动关系5.如何评估考绩制度e化之成效?1.考绩与绩效的
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效,合约
简介:绩效合约主讲:黄玉清博士联系电话:绩效合约的含义绩效合约是指员工与其上级签订的书面协议记录在一段具体的时间内必须取得的成绩而所取得的成绩应该对员工及其公司均有益绩效合约与传统…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:团队绩效管理
简介:翊伦大纲前言—组织文化与绩效文化认识绩效管理团队绩效管理概说如何进行团队绩效评估团队绩效与绩效评估如何连结结语Q&A前言—组织文化与绩效文化前言—组织文化与绩效文化为什么组织文
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上传时间:2013/09/25

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效,管理沟通技巧
简介:决定做什么然后2.运用别去完成工作“管理“之定义经理的多重角色-认可并奖励业绩-不断完善管理技能-给予指导建议-不断提出反馈-员工发展-构建有效团队-倾听-调解冲突-设定富于
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上传时间:2013/10/14

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:做好,中层管理者
简介:可衡量评估的Attainable可达成的Realistic现实可行的Timed有时间限制的目标的制订原则《如何做好一名中层管理者》企业目标的制订原则最高管理者决定组织未来的方向
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上传时间:2013/10/17

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:个人训练,表格
简介:训练表格到职时间姓名序号部门职务内部变动记录调动日期部门职位职责移交签字年月时间讲师课程学时费用收获不足成绩备注……………………
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