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培训资料分类

上传时间:2013/08/13

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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:规模,定制,模式,产品开发
简介:发部门的跨部门团队等等但是这些措施实际上都是面向市场而非面向客户的即使存在单个的客户企业在品开发中也常常只是提供更好的而非定制的品现在则要求企业理解并满足单个客户不断增长的多样
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:产品创新战略,模式
简介:新品开发与项目管理之三品创新战略与模式一、品创新战略的制定与内外因素分析1、品创新战略的制定企业经营战略:就是企业的品—市场战略开发新的品与市场撤出不适宜的品与市场有…
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:新产品开发,程序
简介:新品开发程序新品开发流程改进的基本原则新品开发的目标改善品项目的成功率或/及效果品经价格改善或/及成本降低改善利润率新品开发流程中的建议改革原则新品开发程序主要活动各…
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:房地产,行业,学习,资料
简介:对象面向本市户口居民板楼与塔楼孰优孰劣的争论使得细化的概念获得广泛认知度板塔之争论是京城地圈总动员式的口水战板楼的优势形象在消费者心中占据上风公寓的建筑形式不再单一过去几乎全以塔
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:新产品开发管理,设计
简介:新品开发战略定位战略竞争域:华能以选择泵类、工具类品为企业战略业务发展竞争域战略模式选择:华能以进取型战略模式为发展方向战略目标:华能以迅速发展型为战略发展目标战略驱动:华能选…
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:产品控制,流程
简介:1目的明确公司品外发业务中相关部门职责规范品外发加工运作程序和要求以保证外发加工品符合本公司质量要求2适用范围适用于以本公司外发“”品牌品的控制3相关文件供应商管理流程TF…
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:新产品,评审,管理办法
简介:新品评审管理办法1.总则1.1.制定目的规范新品评审流程使之有章可循1.2.适用范围凡公司新品(含技改型、移转型、开发型)之评审均适用本办法1.3.权责单位1)开发部负责本办…
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:产品设计
简介:新品开发的意义:为企业提供增长机会和竞争优势新品开发已经成为许多企业发展和利润增长的关键一项针对700家公司(60%生业用品的公司、20%是生耐用消费品的公司、20%是生…
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上传时间:2013/08/14

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:新产品,可行性分析,管理办法
简介:新品可行性分析管理办法1.总则1.1.制定目的使公司新品开发前的调查研究与分析决策程序有章可循1.2.适用范围有关新品开发前的可行性分析包含对品的社会需求、市场占有率、技术…
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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:新产品开发,过程,工作内容
简介:新品开发与项目管理之二新品开发过程和工作内容新品开发新品开发流程影响创新的因素创新技法IT新品开发的几个趋势:网络化、个性化、人性化、便利化一、新品开发流程和工作内容1…
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上传时间:2013/08/14

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所属分类:采购管理,质量管理 资料关键词:物料,跟踪,流程
简介:使用之物料、特采后要求试用之物料、物料代用审批中要求试用之物料及其它原因需试用之物料3.试物料跟踪流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录SMT邦定物料?IQC领班、组
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上传时间:2013/08/14

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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:新产品开发
简介:内容简介开发管理导论:开发管理;创新战略:新品战略计划——品创新大纲:战略过程和管理概念形成:创造性过程和创造性人才;新品概念形成过程;新品构思的收集和处理评价:概念评价系…
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上传时间:2013/08/14

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所属分类:质量管理 资料关键词:会议工作,流程
简介:1.目的规定新品或成熟品换线前的前会议的流程、职责和工作要求为保证生顺利进行且能按时、按量、保质完成并在生前了解存在的各种问题以及解决方法2.适用范围生部所有领班、组长…
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上传时间:2013/08/14

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所属分类:质量管理 资料关键词:产品,确认,检验程序
简介:1范围本程序适用于本公司所有获证品的确认检验2引用标准CNCA-01C-020:2001电子电气品强制性认证实施规则信息技术设备CNCA-01C-021:2001电子电气品强…
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上传时间:2013/08/14

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:新产品开发,周期,管理办法
简介:新品开发周期管理办法1.总则1.1.制定目的规范新品开发各阶段周期时间使之有章可循1.2.适用范围凡涉及新品开发各阶段之作业其周期管理悉依本办法执行1.3.权责单位1)开发部…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:产品管理,规范化管理工具箱
简介:目录第一章品管理部组织结构与责权一、品管理部的组织结构二、品管理部的职责三、品管理部的权力四、品管理部经理的岗位职责五、品管理部主管的岗位职责第二章品规划管理一、品…
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所属分类:质量管理 资料关键词:6sigma,没有,产品服务,交易,缺陷,的公司
简介:质量的三个要素顾客(customer)过程(process):为了顾客在重复的流中把输入因素转化为输出因素的一个或一系列活动.员工(employee)过程性能与成本传统理论:1、过…
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所属分类:财务管理,拓展/其它 资料关键词:预计,资产负债表,财务表格,Word,模板,格式
简介:预计资负债表(表十八)××年度12月31日单位:元项目期初期末资料(期末数)资流动资货币资金40004819表十六应收帐款3100048500表一(第四季度销售收入40%)存…
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所属分类:财务管理,拓展/其它 资料关键词:递延资产,抽查,财务表格,Excel,模板,格式
简介:客户:签名日期项目:递延资抽查编制人索引号C29-3截止日:复核人页次1月日凭证号明细项目金额对应科目受益期计价依据相关文件取得提示:本表是递延资审定表的附表、用于审查本期新增…
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所属分类:财务管理,拓展/其它 资料关键词:递延资产,审查,财务表格,Excel,模板
简介:提供《递延资审查表-财务表格》免费下载仅供学习参考…………………………………………
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