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培训资料分类

上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:招投标,咨询,辅导项目
简介:你企业的采购行为已经成为企业整个价值链中一个薄弱的环节。它妨碍了整个价值链的增值,更加降低了企业的核心竞争
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:中高层管理,提升,加速,培训
简介:整理我们的管理思路交流我们各自的经验学习有效的管理技巧与方法促进管理团队的相互理解提升自我,更有效地工作
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所属分类:领导力 资料关键词:基础,护理,操作,体现,人文关怀
简介:人文关怀的核心是以人为本,护理实践的核心是人,现代医疗服务强调以人和健康为中心,关注人的价值和需求。建立以体现人文关怀为核心的、满足病人身心需要、以恢复健康为目标的整体护理工作模式…
下载次数:2人气:446评论:1

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所属分类:领导力 资料关键词:文化,城市品牌,策划,推广
简介:孝文化是中华名族道德的重要组成部分,是中华文化的精髓,在中国古代历史时期的家庭、社会、政治生活中产生了重要的影响。新世纪,孝文化思想道德在解决家庭、社会、甚至国家问题上同样具有强大…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:电子商务,项目管理,培训
简介:学生做电子商务项目的可行性研究,能够从功能和成本的角度,从投资和回报的角度去研究企业是否该入电子商务,在什么程度上实现电子商务。
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:马克思,思想,及其,当代,价值
简介:马克思的人本思想及其当代价值
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:城市规划,管理
简介:城市规划概述
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:班组长,规范管理,培训
简介:班组长,作为企业最基层的管理者,他们的管理职能实质上是执行和操作。他是企业完成生产,实现经济效益的基础
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:专卖店管理,培训
简介:专卖店店长和普通销售员在角色上有何不同?
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:战略管理,业务,战略
简介:第1节业务层战略及其种类第2节业务系统的选择第3节成本领先战略
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力,成本管理 资料关键词:成本管理,发展
简介:第一节战略成本管理第二节人资源成本管理第三节资本成本管理
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:时间管理,理论,方法
简介:人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。无论你做什么事情,即使不用脑子,也要花费时间
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:企业集团,业绩管理
简介:业绩管理系统是现代企业开展管理控制的基础性工具。目前,面向战略、价值向、兼顾结果和过程的闭环管理,通过信息系统实现实时业绩分析,已经成为现代大型企业业绩管理系统的主要特征。
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:管理,沟通,团队建设
简介:总则:用心做人,用头脑做事。参与:积极参与,为本次课程第一要诀。静心:保持空杯的心,用心感悟,延迟评判。自律:永远对…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:牛津,管理能力,修炼,内容,简介
简介:展的重要任务之一。“小企业做事,大企业做人”。这种具有中国特色的公司政治论调影响了太多人,致本土企业经理人精于为人而忽略了处事,行为不够职业化,管理方法论不成体系。牛津版《25项
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:运营管理,理论,前沿
简介:戈德拉特创立约束理论的目的是想找出各种条件下生产的内在规律,寻求一种分析经营生产问题的科学逻辑思维方式和解决问题的有效方法。可用一句话来表达TOC,即找出妨碍实现系统目标的约束条件…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:合同管理,贷款,风险防范
简介:信贷资产是银行的最主要盈利资产,贷款业务是银行的最基本业务。银行在经营贷款资产的过程中,应当遵循安全性、流动性、盈利性原则。但是,经营风险是时有发生的。
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:零售行业,的销售,优惠,财税处理
简介:销售折扣销售折扣是指销货方根据购货方采购数量、货款支付时间及商品实际情况给予购货方的一种价格优惠。销售折扣分为商业折扣和现金折扣。
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所属分类:领导力 资料关键词:行业资料,物业,装饰装修,管理法,规定,讲义
简介:教学目的:通过对我国装饰装修管理法律规定的学习,掌握物业管理企业装饰装修管理的内容,明确物业管理企业在装饰装修管理中的权利义务及法律责任。
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:战略规划,管理制度
简介:现集团的高速发展,特制定本制度。第二条本制度中的哈药集团战略规划是指哈药集团在集团公司的领下,在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下,所做出的集团中长期发展战略规划。
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