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所属分类:领导力 资料关键词:职业经理人,如何制定,市场竞争,策略
简介:拥有好的竞争策略,企业在竞争中成功了一半。本书以现代企业竞争学和现代营销学的最新理念为指,结合企业界的成功实践,分别对市场竞争定位.......102word
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所属分类:领导力 资料关键词:业务流程,重组,流程建模,方法
简介:第1章绪论11.1课题背景11.1.1时代的需要11.1.2基于传统分工体制的业务流程的缺点21.2业务流程重组理论产生的背景21.2.1历史背景31.2.2时代背景41.2.3技…
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所属分类:领导力 资料关键词:罗兰贝格,设计,投资,控股,管理模式,管理体系,组织结构
简介:A.协信集团战略评估分析A1.协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略A2.外部市场的发展为协信集团战略实施提供了广阔的空间A3.协信集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点B.协信…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:信任,团队协作,训练
简介:团体精神就是通过人际沟通、群体活动参与管理和智开发等多种形式和手段,为员工创造良好的工作氛围,使群体产生巨大的凝聚、向心,进而激发出无限创造......29ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:MBO,相关,理论
简介:第一部分、股权激励计划的回顾第二部分、MBO理论的国际进展第三部分、MBO实践中的若干要义第四部分、对中国MBO的评述......47ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:危机管理,实践,教程
简介:任何一个企业都不可回避的事实是——企业必会遭遇危机!企业在经营的过程中总会遇到一些危机,有的企业经不住考验消失在商海中,有的企业顺利渡过难关再显辉煌。事实上,危机并不可怕,可怕的是…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:OEC管理,的基本,内容
简介:OEC管理法基本思想OEC管理法的构成OEC管理法的表现形式与运行程序OEC管理法运作效果分析怎样学习海尔......59ppt
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所属分类:领导力 资料关键词:中国移动,业务支,系统安全,框架
简介:一、系统安全管理架构二、系统安全组织管理三、系统安全技术框架......85pdf
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:控制,激励
简介:单元一:团队的控制*控制定义*如何控制单元二:团队的激励;*激励方法*激励原则&
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所属分类:领导力 资料关键词:基层干部,职责,领导技巧,文章
简介:第一章:基層幹部的職責第二章:基層幹部的修為第三章:幹部的領導技巧......35ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:企业管理,制度,通用,制度
简介:一、内部管理细则参考格式二、企业经营方针目标管理制度三、企业计划管理工作制度四、企业统计管理制度五、企业审计工作制度六、企业物资消耗定额管理制度七、企业销售管理制度......do…
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所属分类:领导力 资料关键词:企业管理,企业管理,文章
简介:一、企业二、管理三、企业管理......249ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:应用
简介:ASP簡介;導入ASP之原因;基礎元件;對使用企業之效益;主要參與者類型;主要目標客戶;收入來源;計價模式;成本結構;績效指標核心競爭;ASP的成功關鍵;ASP的發展隱憂;主要廠…
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所属分类:领导力 资料关键词:跨文化管理,未来领导,必备,能力
简介:1.什么是文化?如何了解?2.剖析文化的基本内涵与不同层面3.文化对国际商务的影响4.了解跨文化管理的基础理论及应用5.沟通和跨文化沟通能6.培养跨文化管理能的有效方法7.跨国…
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所属分类:领导力 资料关键词:电子商务,环境,电子商务,开展,状况
简介:一,EC的国际环境;二,EC的法律环境;三,EC的道德问题;四,EC的税务环境;五,我国的EC发展状况......15ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:领导艺术,实践
简介:一、领定义二、观念/诚实与正直/自尊三、团队合作/目标四、时间管理五、沟通/决策......34ppt
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所属分类:领导力 资料关键词:企业经营,管理思维
简介:一、前言二、企業經營規範與管理循環三、不確定年代的經營管理模式四、運疇思維與e化經營......ppt45
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所属分类:领导力 资料关键词:管理定律,文章
简介:本文介绍了近几十年来世界上最伟大的管理大师们关于企业管理给出的金科玉律......24word
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所属分类:领导力 资料关键词:创新管理,管理方法
简介:一、熊比特的创新概念二、创新的特性三、创新的分类四、技术创新的概念五、技术创新的分类......95ppt
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所属分类:领导力 资料关键词:提高执行力,主管,执行力
简介:执行大概是企业管理学最大的黑洞,管理学有琳琅满目的理论,告诉管理人员如核定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算,如何如何,可是,该如何执行这些想法,却往往…
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