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培训资料分类

上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:解决问题,决策,工具手册
简介:解决问题与决策的一些,微软、IBM等500强企业培训教材。
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:职业经理人,管理工具
简介:急功近利职业经理人58项管理
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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源,总监,工具书,岗位测评,薪资管理,模板
简介:策,是人力资源各模块中技术含量较高的部分,一般请咨询公司设计的话,成本在十万元甚至更高。本给出了五家知名公司薪酬方案含奖金方案(有外企、股份制公司,也有集团性公司),其中包括请
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效改进,工具
简介:该以大量经验为基础,为您提供提高绩效和振兴组织方面的服务。
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:七个,经典,实用,绩效考核,工具
简介:1、swot分析法2、pdca循环规则3、5w2h法
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:专业,人力资源,工作者,工具
简介:稳定性战略(Stabilitystrategy)特征是很少发生重大的变化,这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务,维持市场份额,并保持组织一贯的投资报酬率记录....…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:HRM,理念,工具,介绍
简介:你认为以下结论哪个更有道理:a.只要功夫深,铁杵磨成针。b.克服弱点就能建立优势。c.发挥优势就能提高效益......ppt28
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:战略绩效,管理工具,及其,整合
简介:战略绩效管理及其整合
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:HR工具,平衡记分法
简介:案例+理论!
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:专业,人力资源,工作者,工具
简介:一、明确人力资源管理的基本管理管理是科学,科学由原理组成。人力资源管理作为管理学的一个分支,和其他管理领域一样,人力资源管理也必须遵循相应的管理规律,才能做到科学化、功能化、效率化…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:麦肯锡,工具与方法,内部,工作手册
简介:分析之一:波士顿矩阵确定某单位精确的市场实际占有率。该方法可用于分析产品、企业单位或其他要分析的单位。就每一个要分析的产品或企业单位收集其年销售额、年市场增长率及其竞争对手年销…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:咨询工具,咨询服务,运用
简介:第一部分常用咨询介绍战略分析营销分析其它管理分析第二部分例举咨询在人力资源咨询中的作用人力资源管理体系人力资源规划职位价值评估薪酬管理......rar包括2个…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:获取,竞争优势,工具
简介:理解某个公司人力资源管理实践的性质2)理解一线经理和人力资源专业人员在人力资源管理过程中所起的作用3)理解什么是竞争优势以及公司怎样获得它4)解释某个公司的人力资源管理实践怎样才能…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:体系,运作,之内,核心工具
简介:本课程作为ISO/TS16949:2002内审员培训的一部分,面对对象为准备参加内审员培训的人员培训方式讲解为主,侧重基本概念的介绍作为内审员培训课程的一部分,应和《技术规范的理解…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:质量管理,五大工具
简介:质量管理的五大APQP(产品质量先期策划):★PPAP(生产件批准程序):★FMEA(潜在失效模式及后果分析):(六西格玛)★SPC(统计过程控制):★MSA(测量系统分析):…
下载次数:3人气:250评论:2

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所属分类:领导力 资料关键词:管理工具,管理实战,教程,管理者,基本素质
简介:第一章管理者应备的基本素质第二章管理学原理第三章管理大法108式第四章如何开好会议第五章矛盾学与管理学第六章财务控制
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:企业管理,工具箱,发展
简介:企业管理箱-发展三角关系
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:质量,工具,应用,解决,现场
简介:虽然很多公司都通过了ISO/TS16949的认证,但现场质量问题似乎却有增无减,报废和返质量问题屡屡发生。如何有效提高现场人员质量意识,树立全员质量管理的观念?如何有效的衡量生
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:基本的财务管理分析概念和工具
简介:基本的财务管理分析概念和
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所属分类:财务管理 资料关键词:中国企业,资本结构,战略,金融,工具
简介:宏观经济是波动的,其波动的峰顶与谷底为波幅,而“谷底-谷底”或“峰顶-峰顶”为一个周期,通称为景气周期。宏观经济波动是由多种因素形成的。从总需求的角度观察,分别是消费、投资、出口,…
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