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培训资料分类

上传时间:2013/10/10

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:生产,维护,管理
简介:现代化管理的重要保证我国现有的管理水平与国际先进管理水平相比差距是很大的管理落后是不少企业产经营困难的重要原因之一因此科学管理是企业在市场经济条件下存和发展的重要因素也是企业改
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上传时间:2013/10/10

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:TPM,改善生产,管理的,利器
简介:第1讲TPM的基本概念问题一:何为TPM?TPM与5S关系为何?一、TPM的定义和历史1、产保养的历史事后保养时代(BM)1951年前预防保养时代(PM)1951年起改良保养时代
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上传时间:2013/10/10

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:全员,生产,保全,TPM
简介:1.以构筑达到产系统效率化极限要求(综合效率化)的企业体质为目标2.在现场、车间构筑以全部产系统命周期为对象的“无灾害无缺陷无故障”等事先防止所有浪费的体制3.通过产部门包…
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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:FTPM,福特公司,生产,维护
简介:课程简介通过本课程的学习可以了解全面维护的概念以及这些概念与我们的产工艺的关系懂得如何才能使这些概念在你的工作区域得到执行就如何促进实施全面产性维护过程制定一项个人行动计划培训…
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上传时间:2013/10/10

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:TPM,生产,保养
简介:何谓TPMTotalProductiveMaintenance即[全员(面)参加的产保养]之字母所组成其各别代表意义为:T;Total为(1).由经营层至第一线作业者全员参加之T…
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上传时间:2013/10/11

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:TPM,生产,保养,课程
简介:TPM管理模式的发展初期的“亡羊补牢”概念—50年代狭义的“预防保养”概念—60年代扩展的产保养观念—70年代全面产保养理念—80年代为何导入TPM?!企业要存必须彻底消除损…
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上传时间:2013/10/11

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:生产,管理,TPM
简介:提升管理能力并非一蹴可及二、部门主管应有的角色定位三、部门主管的权限职责:任务:权限:全面产管理的六大指标:品质成本交期产能士气安全TQM强调公司总体管理绩效与品质改进TPM则侧
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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:TPM,全员,生产力,维护,思维,技巧
简介:10-14:30)4>TPM现场讨论与分析(14:30-16:00)TPM是全员共同参与的产力维护和管理活动是一套综合性的企业管理体系以帮助我们建立并维护适合本企业经营和发展的管
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上传时间:2013/10/11

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力,设备管理 资料关键词:现代企业,设备管理
简介:全员产维修(TPM)全员产维修(TPMTotalProductiveMaintenance)被认为是结合日本具体情况的日本式设备工程学其定义和特点经过不断完善为:(1)以达到设…
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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:现代,设备管理,模式,TPM,全员,生产,维护
简介:目录一、什么是全员产维护二、全员产维护的历史三、怎样进行全员产维护1.OEE——设备总体效率2.造成损失的六种主要原因3.组成全员产维护的五个基石四、解决主要问题1.解决主…
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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:生产力,维护
简介:课程安排历史回顾TPM的理念TPM的阶段评估你们的设施TPM评估TPM和QS-9000相结合实施TPM—前进TPM案例分析为什么要培训TPM?为了:理解TPM及其对贵公司的重要性.…
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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:TPM,全员,生产,管理
简介:业的素质能修理设备理解设备和质量的关系熟悉设备功能和结构发现异常的原因能复原或改善自己所发的问题发现异常的能力处理异常的能力制订基准的能力维持管理的能力为了提高设备综合效率TPM
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上传时间:2013/10/11

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:全员,生产,保养
简介:架构:新TPM(TEM)=TPM全员产保养+TEM全员设备管理提倡新TPM的理由:TPM着重于产保养以全部门、全员上下一起实施人与机械的体质改善但是对于设备的管理体制(系统)却…
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上传时间:2013/10/11

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:全员,生产,保养,TPM
简介:《全员产保养(TPM)(PPT72页)》目录:1、●全员产保养介绍2、●全员产保养内容3、●全员产保养阶段4、●自主保养层次5、●总设备效率6、●安全与全员产保养……………
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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:佳能,革命,获胜,生产者,局部,回归
简介:传送带产方式遭否定一条产线由传送带连接起来劳动者们被固定在特定的位置上指定安装或是插装某些零部件最后形成一个完成的产品这是我们熟知的现代产方式最大的优点在于每个劳动者都被固定…
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上传时间:2013/10/11

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:单元,生产,研讨会
简介:观念篇第1节为什么需要单元产第2节单元产运行原理实施篇第1节把握现状第2节单元规划第3节布局实施第4节教育培训单元产与计划控制篇第1节单元产与MRP/ERP的整合第2节同期…
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上传时间:2013/10/11

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所属分类:质量管理,精益生产 资料关键词:七大浪费
简介:《七大浪费(PPT16页)》目录:1、精益产的效率2、浪费的定义3、七大浪费4、动作研究………………………………
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上传时间:2013/10/11

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:生产,计划,物料控制,准时生产,零库存,管理
简介:产计划与物料控制--准时产与零库存管理第一章、产管理与运作管理的整合1现代产管理的含义是?2产的目的是满足顾客需求顾客需求是?第二章准时产制一、JIT的出发点及基本思想…
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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:现代,制造系统,准时生产,精细生产
简介:第十二章现代制造系统第一节准时产与精细产准时产(JIT)的实质看板控制系统大量重复产类型组织准时产的条件精细产(LeanProduction)第十二章现代制造系统第一节…
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上传时间:2013/10/11

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:制造,资源计划,准时,生产
简介:是相违背的然而十年以后人们对JIT和MRP的集成却表现了强烈的兴趣介绍制造资源计划和准时制产各有各的优点但要恰当的混而用之实践人员必须理解两者的原理一些企业有运行模型来证明这一点
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