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简介:一、大环境发展趋势与企业对策二、角色认知与角色转换三、时间
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卓有成效
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卓有成效
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简介:一、修炼1:转换角色二、修炼2:用人所长三、修炼3:
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简介:第一单元:企业
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重塑
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理
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—培养领导的艺术
上传时间:2012/11/21
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简介:1.启示篇2.观念篇3.反思篇4.感悟篇5.角色篇......ppt60
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《如何做好一名中层
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怎样做一个出色的
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,就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。你该如何早已个出热的
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的高度
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人事
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素质完全手册
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全球
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理
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的10大思想工具
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理
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的沟通能力
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的类型和风格的形成
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管
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的类型和风格的形成角色认知沟通技巧时间
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如何成为有效的
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理
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理
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应具有的习惯
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理
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余世维--
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的IQ
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余世维
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简介:余世维先生的精彩演讲,强烈推荐!!!!!!!!!!!
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EQ→IQ=智能表现(科学知识的
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解)→EQ=情绪反应(人际关系的运作)EQ的孕育背景①环境变化②传统忠诚③团队效率的要求…
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的授权之道PPT
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简介:读后你自然会知道谁是最好的
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理
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的五种重要
管
理
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