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课程大纲 OUTLINE 日程 题目 培训内容 第 1 天 APQP 第三版修订的背景及主要变化点 ...
第一章 质量管理概论:1)利润从哪里来?2)何谓质量意识?3)何谓质量?4)质量失败成本5)质量意识理念6)提高质量意识第二章 TQM 发展史与管理内容TQM 的定义质量管理发展过程:(一)时代背景(二)TQ...
课程大纲 第一 / 二天过程审核 V DA6.3 课程大纲 时间 项目 培训内容 备注 ...
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课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[领导力] | 赢在执行力 | 待定 | 待定 | 7小时 |
[经营战略] | 沟通技巧与部门管理案例研修班... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 基层干部管理能力训练 | 杜升老师 | 待定 | 6小时 |
[人力资源] | 揭开绩效管理的黑洞--卓越绩... | 待定 | ¥24000元 | 12小时 |
[领导力] | 打造组织执行力 | 待定 | ¥22000元 | 18小时 |
[经营战略] | 如何打造内协外争式企业 | 待定 | ¥9000元 | 6小时 |
[人力资源] | 如何打造内协外争式高绩效团队 | 孙青松 | ¥8000元 | 12小时 |
[培训发展] | 陈馨贤——心理学在管理中的实... | 待定 | ¥34000元 | 12小时 |
[领导力] | 程浩然——管理者的压力管理 | 待定 | ¥50200元 | 12小时 |
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管理是让别人替自己把事情做好。 管理是一个过程;让是权力的体现;做好与否涉及到绩效评估;评估涉及到标准,标准应由管...
管理是一个过程;让是权力的体现;做好与否涉及到绩效评估;评估涉及到标准,标准应由管理者与被管理者共同制定;管理既要把事情做好,又...
1.企业的永续经营与经营的成功, 大都来自<员工>的贡献,因此很多企业将<人>视为企业最重要的资产,但部分企业将...
1 为有效地控制企业经济目标的实现过程, 收集可以分析个人责任的信息。2 对员工劳动行为差异排序, 为落实到每一位员工的激...
1.与员工接触最多也最直接的是基层主管, 基层员工对管理感受、或对企业感受的最大来源也是基层主管, 影响员工的安定或离职率最大...
讲师简介 注册培训师导师、高级营销管理顾问、资深专业行销训...
广州华鹰企业管理咨询有限公司是一家专业的管理咨询公司,其核心...
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北京中智信达教育科技有限公司,是在北京市海淀区注册的高新技术...