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所属分类:市场营销,客户服务,销售管理 资料关键词:理论,技巧,调查分析
简介:hr大全(理论、技巧、调查分析、参考、各跨国公司薪酬及制度)
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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:实例,平衡记分法,关键绩效,指标
简介:【例】平衡记分法与关键绩效指标(KPI)(中国联通思茅分公司操作模板)48页.rar:
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上传时间:2012/10/17

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:一学就会,平衡记分卡,BSC,实际,应用
简介:一学就会《平衡记分卡(BSC)的应用》一张表格就能学会
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上传时间:2012/10/18

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所属分类:职业素养 资料关键词:精华
简介:不是精华俺不发--一万份文档下载的地址目录
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所属分类:人力资源 资料关键词:重新,评估,人力资源,实际,成本,激发,变革
简介:目前,一线经理在提供人力资源服务方面发挥着关键角色,许多公司组织正在施或计划施电子化服务模式。翰威特Bacon&Woodrow与英国《人力资源杂志》进行的一项调研显示,部门经理…
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上传时间:2013/01/08

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所属分类:战略管理,市场营销,生产管理 资料关键词:生产管理,理论,实际操作
简介:生产管理理论与操作.rar:
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上传时间:2013/01/17

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所属分类:财务管理,人力资源 资料关键词:预算,实际,分析
简介:预算分析
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上传时间:2013/01/22

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所属分类:生产管理,财务管理,人力资源 资料关键词:存货,计价,测试,实际,成本
简介:存货计价测试成本
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上传时间:2013/03/06

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所属分类:生产管理,财务管理,拓展/其它 资料关键词:ERP,中的,成本
简介:产品成本控制–成本在很多国家(比如我国)会计制度或会计践习惯上要求产品成本以成本计价从上两章标准成本和成本对象控制中我们可以看到标准成本和差异分析法的作用和好处同时从一个…
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所属分类:拓展/其它 资料关键词:ERP,机率,上等
简介:元为了改进竞争地位保持快速增长这家公司决定采用国上非常流行的企业资源计划(ERP)系统其简单地说这一系统就是将公司内外根本没有联系的职能部门用计算机软件捏合在一起以便使产品的装
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上传时间:2013/04/21

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:实际,会议,费用,清单,格式
简介:1.20会议费用清单会议名称会议时间会议地点会议主题主办单位费用会议室租金设备租金车辆租金餐饮费劳务费其他杂项总计主办单位经办人主办单位负责人财务部门负责人意见单位负责人意…
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所属分类:质量管理 资料关键词:运用,5M因素法,鱼骨图,分析,解决问题,实际
简介:背景:某民营房地产集团公司下属商贸分公司在自有房产基础上经营有超市5家经营业种以生鲜食品、传统食品、日用日化为主总营业面积10000平方米;百货一家主要经营业种为服装针织、皮具、皮…
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所属分类:生产管理,财务管理 资料关键词:变动成本,制造成本,实际,工作中,的应用
简介:性生产成本或制造成本为产品成本计算范围的成本计算方法两种成本计算方法的特点和作用各不相同在工作中应如何应用呢?目前国内对上述两种成本计算方法的应用归纳起来大致有两类:一类是设两
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所属分类:项目管理 资料关键词:实际,购房,意向,购房,客户,比率,统计表,模板
简介:《表153购房与意向购房客户比率统计表》表格为Word模板DOC格式以下仅为文本内容预览完整内容请免费下载:表153购房与意向购房客户比率统计表购房客户意向购房客户
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所属分类:项目管理 资料关键词:运用,5M因素法,鱼骨图,分析,解决问题,实际
简介:运用5M因素法(鱼骨图)分析及解决问题的操作案例.(doc5页)免费下载……………………
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所属分类:人力资源,领导力,员工关系管理 资料关键词:欧美,跨国公司,员工关系管理,理论,中国的,操作,体会
简介:ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化?四、“关系”的特征1、关系的客观性2、关系的效能性3、关系的时代…
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上传时间:2013/07/30

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:ERP,应用,授课,案例
简介:案例1中上企业ERP选型1.公司简介某企业是国家某重点钢铁集团的下属公司拥有冶炼工程施工、钢结构工程、起重设备安装工程等承包一级资质拥有各种大型设备该企业主要从事大型土石方、地基处…
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上传时间:2013/07/31

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:酒店经营管理,案例
简介:季来临吃火锅的更少已是门可罗雀店主心情沮丧感叹酒店太难搞了如果今年再无起色就不搞了本站当时指导情况暂不表以免先入为主影响大家发挥先请网
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所属分类:财务管理,拓展/其它 资料关键词:预算,实际,分析,财务表格,Excel,模板
简介:销售费用预算/分析报告2002年月项目本月绩本月预算差异率本年绩本年预算差异率销售净额毛利销售费用:净利润…………………………………………
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理的,发展阶段
简介:等许多人在运用绩效管理工具时是为了设计绩效体系而设计而没有考虑这些绩效工具是否适应该企业的那么这几种绩效设计工具到底有什么关系?我们在运用它们设计绩效体系时应该如何选择呢?作者
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