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所属分类:职业素养 资料关键词:视频,领导力
简介:[视频]章仪伍共赢领导力——领导能力的五种技术第四部分(rmvb56分钟)免费下载……………………
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所属分类:职业素养 资料关键词:视频,领导力
简介:[视频]章仪伍共赢领导力——领导能力的五种技术第七部分(rmvb60分钟)免费下载……………………
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所属分类:职业素养 资料关键词:视频,领导力
简介:[视频]章仪伍共赢领导力——领导能力的五种技术第五部分(rmvb64分钟)免费下载……………………
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所属分类:职业素养 资料关键词:领导力,提升,领导能力
简介:第一讲领导透视:理想领导者的特质(上)第二讲领导透视:理想领导者的特质(上)第三讲领导关系:是资源也是杀手(上)第四讲领导关系:是资源也是杀手(下)第五讲诊断技术:下属的成熟度如何…
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所属分类:职业素养 资料关键词:视频,领导力
简介:[视频]章仪伍共赢领导力——领导能力的五种技术第二部分(rmvb54分钟)免费下载……………………
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所属分类:职业素养 资料关键词:视频,领导力
简介:[视频]章仪伍共赢领导力——领导能力的五种技术第六部分(rmvb58分钟)免费下载……………………
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所属分类:职业素养 资料关键词:视频,领导力
简介:[视频]章仪伍共赢领导力——领导能力的五种技术第三部分(rmvb56分钟)免费下载……………………
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所属分类:职业素养 资料关键词:领导力,提升,领导能力,技术
简介:行调查也无论什么职业60%至75%的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司霍根出在美国不称职的经营管理者的基本比率占到60%至75%德国人估计过去10年里至少50%的
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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:中坚干部,带动,提升,工作品质,达成,全员,经营
简介:演讲大纲:一、企业存亡之关键:1.企业之定义2.影响企业存亡之外在因素3.影响企业存亡之内在因素4.外在因素不能控制只能预测5.企业存亡关键于企业体本身因素6.品质成本、产量(效率…
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上传时间:2013/05/15

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所属分类:职业素养 资料关键词:如何提升企业经理人的执行力
简介:从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度。
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所属分类:拓展/其它 资料关键词:提升,纺织,印染,企业,国际竞争力,案例分析
简介:纺织印染企业国际竞争力——案例分析(DOC7页)免费下载……………………
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所属分类:市场营销 资料关键词:品牌,提升,上市推广
简介:XX品牌之道一个定价十万元以下的中国汽车品牌如何借东方之子迈出品牌的第一步?第一部分:市场中的XX第二部分:XX品牌建筑第三部分:B11新车上市推广……………………
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所属分类:质量管理 资料关键词:引入,5S,理念,提升,育人,水准
简介:学都希望自己在一个良好的环境中学习、生活5S管理就是凭借造就安全、舒适、明亮的学习生活环境同学高尚的品质从而塑造良好的形象实现成才的目标...5S管理在学校的应用5S管理在学校
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S,提升,现场管理效益
简介:●在运用资源完成任务的过程中存在着许多影响任务目标实现的变量●管理能力指的就是管理者掌握和控制这些变量的能力●同样的变量在某些人看来无法控制可是在有能力的人的手里控制这些变量却是易…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:人力资源管理系统,提升,项目建议书
简介:的发展历程项目背景-业务环境和同行业发展趋势中国白色家电处于整合期原材料价格上涨为企业整合供了绝好的机会强势企业凭借规模和成本优势压缩盈利空间以淘汰弱势企业产品集中度整合以竞
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:公司,发展战略,管理提升,咨询,项目建议书
简介:一、项目背景和初步判断二、项目工作步骤、内容和成果三、项目安排及运作方式四、新华信相关咨询案例举例五、新华信管理咨询简介附件一、咨询顾问候选人简历附件二、项目总体报价……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:集团战略,管理体系,提升,咨询,项目建议书
简介:项目背景及目标项目的内容和思路项目主要工作步骤和成果项目安排和运作方式XX相关咨询案例举例XX管理咨询简介……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:公司,战略,管理体系,提升,咨询,项目建议书
简介:项目背景及目标项目的内容和思路项目主要工作步骤和成果项目安排和运作方式新华信相关咨询案例举例新华信管理咨询简介……………………
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所属分类:市场营销,人力资源 资料关键词:连锁企业,服务培训,提升,销售,利润
简介:我们如何销售和利润?销量=来客数量*平均卖单市场营销观念的四个主要支柱谁是你的顾客?外部顾客消费者经销商内部顾客:在企业内部依靠你所供的服务、产品、信息来完成工作的人顾客到底…
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上传时间:2013/06/26

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所属分类:市场营销 资料关键词:客户关系,提升,策略
简介:客户关系间断的内在原因:①重点人员调整:客户联系人或负责人更换新任的联系人或负责人对电信产品和服务不认可因此过分依赖某人单一联系有很大风险买卖双方的关系应该是多层面的接触新任大客户…
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