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培训资料分类

所属分类:领导力 资料关键词:案例分析,管理精髓,企业管理
简介:管理精髓―企业管理案例分析的方法与示例(PPT36页)
下载次数:61人气:450评论:5

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上传时间:2009/03/28

4
所属分类:领导力 资料关键词:管理技巧,演讲技巧
简介:管理技巧丛书演讲技巧(PDF74页)
下载次数:61人气:298评论:6

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上传时间:2009/03/28

6
所属分类:领导力 资料关键词:管理技巧
简介:管理技巧培训(PPT30页)
下载次数:61人气:219评论:7

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上传时间:2009/03/28

4
所属分类:领导力 资料关键词:管理故事
简介:小熊的困惑(PPT46页)
下载次数:61人气:219评论:5

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上传时间:2009/03/28

3
所属分类:领导力 资料关键词:管理沟通,写作
简介:管理沟通:写作(ppt22页)
下载次数:61人气:193评论:3

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上传时间:2009/03/28

4
所属分类:领导力 资料关键词:管理沟通,倾听
简介:管理沟通-倾听(ppt35页)
下载次数:61人气:216评论:5

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所属分类:领导力 资料关键词:德鲁克,管理大师,管理学精髓
简介:管理大师德鲁克管理学精髓(PPS62页)
下载次数:61人气:210评论:8

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所属分类:领导力 资料关键词:管理
简介:XX公司管理表格集――资料包(37个DOC)
下载次数:61人气:175评论:7

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上传时间:2011/01/26

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:管理能力
简介:→美国式的沟通是什么模式?→日本式的沟通是什么模式?→中国式的沟通是什么模式?→与上级领的沟通是什么模式?→与下属的沟通是什么模式?→沟通的效果比有道理重要
下载次数:61人气:431评论:30

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上传时间:2011/04/20

31
所属分类:人力资源,领导力,职业素养 资料关键词:沟通
简介:《怎样说话才打动人――智慧沟通的35种策略》一书将为改进和完善你的沟通技巧提供最为实用的指。沟通是我们生活的主要部分。不论是语言或文字、符号、非语言、故意或偶然、积极或消极,沟通
下载次数:61人气:354评论:35

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上传时间:2011/08/10

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所属分类:战略管理,领导力,MBA/总裁班 资料关键词:幕僚该如何亮剑,辅政大臣垂帘听政,思考者碰撞者,替代者布道者
简介:只当“辅政大臣”,别想“垂帘听政”不是“思考者”,只是“碰撞者”不做“替代者”,要做“布道者”
下载次数:61人气:355评论:45

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上传时间:2011/12/14

15
所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:素养,团队
简介:关于职业化的认知“职业化”就是训练有素、行为规范;“职业化”就是尽量用理性的态度对待工作;“职业化”就是细微之处能体现专业;“职业化”就是思想要奔放、行为要约束、意识要超前;“职业…
下载次数:61人气:379评论:18

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上传时间:2007/08/14

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所属分类:领导力 资料关键词:管理故事,经管故事
简介:中国古人的管理思想!---中国古代管理故事精髓!特级推荐!
下载次数:60人气:175评论:6

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上传时间:2007/08/22

5
所属分类:领导力 资料关键词:验厂细则
简介:中国企业要进入国家市场,与国际大买家合作,其中很重要的就是要通过国际买家的验厂,特别是纺织企业这种劳动密集型的企业,劳工的待遇、工作环境以及环保情况都是欧美买家验厂时所关注的。而中…
下载次数:60人气:454评论:6

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上传时间:2007/09/19

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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡
简介:麦肯锡资料
下载次数:60人气:184评论:8

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上传时间:2007/09/21

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所属分类:领导力 资料关键词:企业管理
简介:企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系…
下载次数:60人气:476评论:5

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上传时间:2007/09/27

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:李嘉诚,商学院
简介:李嘉诚长江商学院讲学
下载次数:60人气:259评论:4

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上传时间:2008/04/29

4
所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:管理故事
简介:该课件整体对美国40个大企业经营失败的原因作出了诊断。
下载次数:60人气:130评论:5

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上传时间:2008/08/04

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所属分类:人力资源,领导力,职业素养 资料关键词:人力资源管理
简介:本课件是人资源管理常用的工具,对人资源主管的个人技能有很大的帮助。能帮助你很顺手的完成繁琐的人事管理工作。值得一看的好资料!
下载次数:60人气:161评论:6

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上传时间:2008/08/06

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所属分类:人力资源,领导力,职业素养 资料关键词:体系设计,薪酬理念
简介:详细系统的讲解了怎样为公司制定招聘计划?怎样对所聘人员进行合理有效的素质测评和手段。是人资源主管必备的个人技能,值得一看!
下载次数:60人气:153评论:7

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