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培训资料分类

上传时间:2013/07/18

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所属分类:战略管理,项目管理 资料关键词:公司,企业发展战略,咨询,项目报告
简介:价3A.1.基本状况3A.2.财务及经营状况10A.3.战略标和经营策略分析17A.4.能力分析22A.5.营运能力分析32A.6.本章结论35B.XX数据主要业务分析37B
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上传时间:2013/07/19

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所属分类:战略管理,项目管理 资料关键词:新城,商业,广场,项目运营,总体策略
简介:业运营的重新审视六、分析七、名称、定位设想及商业规划八、招商策略九、商业经营及策略十、开业策略十一、营销推广策略的建议十二、品牌与企业品牌的塑造与推广……………
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所属分类:生产管理,项目管理,领导力 资料关键词:品质,管理,TQM,实战,应用,研修班
简介:──────────◆主办单位:时代培训网◆学员对象:企业厂长、总监、经、品质部经/主;品质工程师;品质人员;生产主、车间主任、班组长;产品工程师,产品经;技术/研发
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理项目,绩效,管理体系培训
简介:员工考核结果针对其不足之处制定培训计划组织定向教育培训活动提高员工工作能力改善工作态度绩效制度体系–绩效激励考核结果被用来影响员工的奖金、岗位工资经层奖金=考核成绩对应薪酬系
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上传时间:2013/08/08

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所属分类:财务管理,项目管理 资料关键词:项目融资,主要,模式
简介:融资主要模式(PPT45页)免费下载……………………
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上传时间:2013/08/10

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所属分类:采购管理,项目管理 资料关键词:项目跟踪,控制
简介:完成的任务数达到的里程碑持续的时间范围交付的产品定性用户的满意跟踪分析工具挣值趋势预测关键比值因果分析挣
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:质量管理,项目管理 资料关键词:项目,改善,案例
简介:录1.提升成检良率小组简介22.界定阶段背景4标设定5组组织架构6计划表7组会议记录83.量测阶段现状分析104.分析阶段漏印及脏点不良要因分析16锡面不平及孔…
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上传时间:2013/08/26

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所属分类:采购管理,拓展/其它 资料关键词:采购
简介:重要一览表单位采购课定义或计算方式评价角度优先顺序重要基准标开心上司要求后工程不稳现况关连任务1、定期进行供应商调查按每月实际调查次数计算453416…
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上传时间:2013/08/31

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:企业管理,项目咨询,案例
简介:企业咨询案例背景C集团成立于上世纪70年代末由国家投资发起成立之初隶属电子工业部这家企业为国内家电生产企业提供中间产品经过20年的发展下属有20家子(分)公司员工2万人…
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上传时间:2014/05/07

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所属分类:生产管理,财务管理,项目管理,领导力 资料关键词:成本,管理,质量成本管理
简介:不错的资料
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上传时间:2014/05/07

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所属分类:财务管理,项目管理,领导力 资料关键词:企业管理,现代企业,预算管理
简介:现代企业全面预算
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所属分类:财务管理,项目管理 资料关键词:上班族,创业,实现,被动,收入,达到,财务自由
简介:上班族如何创业实现被动收入达到财务自由呢.pdf
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上传时间:2014/05/11

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所属分类:采购管理,项目管理 资料关键词:采购,控制程序
简介:采购控制程序
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上传时间:2014/05/13

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所属分类:生产管理,项目管理,领导力 资料关键词:设备,或装置,改进,计划
简介:耗能设备或装置改进计划
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上传时间:2014/05/14

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所属分类:生产管理,财务管理,项目管理 资料关键词:战略,采购,降低成本,谈判,技巧
简介:采购流程优化及供应商评估与
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所属分类:战略管理,项目管理 资料关键词:物业服务,互联网,思维
简介:地产行业以及整个社会经济环境的变化,物企业在生存、发展上都面临重大的挑战和不确定因素,其中的关键难点是“品质(品牌)”与“盈利”之间的冲突:要赢得市场,需要提升品质做好服务、…
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上传时间:2019/07/02

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所属分类:销售管理 资料关键词:整体变更控制
简介:估计风险发生的概率和造成的后果,并将其结合起来,确定风险的重要性大小顺序,以便日后进一步分析或采取行动明确可能对产生影响的风险,并记载它们的特征
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上传时间:2012/05/24

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所属分类:战略管理,采购管理,项目管理 资料关键词:成本管理
简介:采购成本的那点秘密,讲述了在企业采购中的一些秘密,者可以合有效的利用好这些措施去减低采购成本。
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上传时间:2012/05/24

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所属分类:采购管理,项目管理,销售管理,成本管理 资料关键词:成本管理
简介:现代成本念与控制.doc系统的讲述了现代企业中成本的重要性和意义,以及如何利用合的方法去减低企业成本。
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上传时间:2012/07/11

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所属分类:质量管理,项目管理 资料关键词:流程再造,流程管理,流程
简介:流程(PROCESS),是为了达成某一特定的结果所必须之一系列作业活动的串连,而这些作业活动集合了所需的人员、设备、材料,并运用特定的作业方法,已达成为顾客创造更多价值的结果。为了…
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