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培训资料分类

上传时间:2013/05/06

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:做一名,激励,管理者
简介:你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”作为现代企业来讲,人力资源的目标不仅仅是要千方百计地“买到员工全身心的投入”,更要培养、塑造员工的事业心,让公司
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:重塑,管理者,培养,领导的艺术
简介:2.用人篇3.艺术篇4.变革篇5.学习篇(第二单元/6课时)二﹑思考与讨论1.在今天的企业工作中你认为应该有哪些观念上的转变?2.在担任职务后你对工作的观念有何改
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:领导管理,应有,行为模式
简介:领导应有的行为模式(PPT28页)免费下载……………………
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上传时间:2013/05/07

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:中高层管理者,领导力培训,教程
简介:一、对象与组织行为二、概念的基本认知三、角色的三个纬度四、中高层定位与特点五、中高层素质模型……………………
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:余世维,讲义,领袖性格,塑造,管理者,性格
简介:很多企业只能算是“领导”能称得上“领袖”的少之又少领袖和一般人有什么不同?什么人可能会成长为领袖?成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖“根性”“根性”就是根本性格仿佛一…
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上传时间:2013/05/07

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:手法,革命,管理者,工作效率,手册
简介:效率甘泉——工作是“享受”不是“负担”几乎所有的人都将其一生的大部分时间花在工作上既然如此如果不能愉快地享受丰富的人生充实自己生命的意义岂不是一大损失似乎一提到工作就很难有愉快的感…
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:中高层管理者,领导力培训,教程
简介:目录:一、对象与组织行为二、概念的基本认知三、角色的三个纬度四、中高层定位与特点五、中高层素质模型……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:管理资料,造成,经营,管理者
简介:塑造成功经营一、体会篇1、事在人为2、事在为人3、简单与复杂4、功夫在诗外二、角色篇1、角色的转换2、角色的定位3、角色的要求4、角色的作用三、关系篇1、三个层次2、两种类型…
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:台湾,经典,管理者,EQ,讲座
简介:台湾经典成功的EQ讲座的EQ一的EQ这个名词我相信很多人并不是第一次听尽你以前看过这样的书或知道这样的事情我还是很自夸的讲我认为我讲的比书好听因为我是一个中国…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:高层,管理者,胜任特征模型,评价,研究
简介:定义(Definition)胜任特征(Competence)指“和参照效标(合格的绩效或优秀的绩效)有因果关联的个体的潜在特征(Spencer1993)”换言之指能将某一工作(或组…
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上传时间:2013/05/27

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:企业管理者,测评,体系
简介:实施流程建构的素质模型选择合适的测评工具运用测价中心技术实施测评整合分析评价中心测评结果向企业负责人反馈测评结果对新上任进行发展辅导素质模型的构建选人原则:选最适…
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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:服务质量,观念,管理者,作用
简介:第一阶段-操作品质:18世纪产品从头到尾由同一人负责制作因此产品的好坏也就由同一人来处第二阶段-领班品质:19世纪开始生产方式逐步变为将多数人集合在一起而置于一个领班的…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:手法,革命,管理者,工作效率,手册
简介:手法革命____工作效率手册(PDF2个)免费下载……………………
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:提高,管理者的工作,效率
简介:久我想应该会有一个较大的提升吧?可是公司的内部到底有没有将自己的工作效率提升呢?在我为企业做咨询的过程中发现很少很多明明知道这样做下去没有效果可是还是一定要做下去就像古…
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所属分类:人力资源 资料关键词:总裁,不成,三件事
简介:吸引高素质的人才?如何留住主要雇员?如何开发现员工的技能?可以看出吸引和保留雇员是人力资源面临的头等挑战据调查各公司花在人员流
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所属分类:质量管理 资料关键词:质量体系,运行
简介:第一章:质量体系的运行原则通过了ISO9000族质量体系认证代表为保证本组织的质量体系有效运行应坚持什么原则?为保证组织建立的质量体系有效运行组织的最高(或代表)…
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上传时间:2013/09/16

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:日本,企业的,质量管理手册
简介:日本知名企业的质量手册(pdf10页)免费下载……………………
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上传时间:2013/09/20

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:高层,管理者,问题,列表
简介:给高层的问题列表期权制度期权是否是高层激励制度的战略解决方案?你们是否愿意投入力量进行组织体制改革以保证它是“正确的”期权项目?未来五年内你们的经营目标是什么?你们长期…
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上传时间:2013/10/23

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:管理者,介绍,英文
简介:(一)订适当的目标每一个成熟都有有一个具体的目标,并且愿意为目标努力,这个目标不能订得太高而达不到,它必需适度的激励,同时成熟的知道完成任何事情都要付出代价,不可能无中…
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上传时间:2013/11/11

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:成为,的管理
简介:如何成为一个高效的一、什么是1、就是指挥他人能用其最好的方法去工作泰罗“确切的知道你要别人去干什么并使他用最好的方法去干”2、是为达到组织目标通过计划、组织、指挥…
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