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培训资料分类

上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:华谊,影视,资源,应用
简介:我们的运营定位是成为中国移动的助手和紧密型合作伙伴
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:资质管理,提升,企业,综合,实力
简介:的一部分,是企业现代化管理的综合水平体现。近年来,我们在集团公司关心支持及大庆钻探工程公司下,依照资质管理规定要求,做了些具体工作,向大家学习与交流。
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:高层,执行力培训,课程
简介:为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果?为什么事必躬亲反而弄得更糟?为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?为什么……
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:保险,意义,功能
简介:保险的意义与功能
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:中国公司治理培训超市
简介:中国董监事职业网汇集国内公司治理研究专业团队,借签国内外优秀企业董事会、监事会治理经验,以对企业公司治理架构进行全方位、多视角的分析研究,为企业内部建立权责明确、监督与激励机制完善…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:招投标,咨询,辅导项目
简介:你企业的采购行为已经成为企业整个价值链中一个薄弱的环节。它妨碍了整个价值链的增值,更加降低了企业的核心竞争
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所属分类:领导力 资料关键词:文化,城市品牌,策划,推广
简介:孝文化是中华名族道德的重要组成部分,是中华文化的精髓,在中国古代历史时期的家庭、社会、政治生活中产生了重要的影响。新世纪,孝文化思想道德在解决家庭、社会、甚至国家问题上同样具有强大…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:电子商务,项目管理,培训
简介:•1、拓展学生的思维,培养学生对企业需求的识别能和对商业机会的敏感度。•2、培养学生掌握项目管理和运作的基本常识,并能够把企业对电子商务的潜在需求变成一个…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:城市规划,管理
简介:城市规划概述
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:专卖店管理,培训
简介:专卖店店长和普通销售员在角色上有何不同?
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:战略管理,业务,战略
简介:第1节业务层战略及其种类第2节业务系统的选择第3节成本先战略
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力,成本管理 资料关键词:成本管理,发展
简介:第一节战略成本管理第二节人资源成本管理第三节资本成本管理
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:时间管理,理论,方法
简介:人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。无论你做什么事情,即使不用脑子,也要花费时间
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:企业集团,业绩管理
简介:业绩管理系统是现代企业开展管理控制的基础性工具。目前,面向战略、价值向、兼顾结果和过程的闭环管理,通过信息系统实现实时业绩分析,已经成为现代大型企业业绩管理系统的主要特征。
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:管理,沟通,团队建设
简介:总则:用心做人,用头脑做事。参与:积极参与,为本次课程第一要诀。静心:保持空杯的心,用心感悟,延迟评判。自律:永远对…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:牛津,管理能力,修炼,内容,简介
简介:管理层既带团队工作在第一线,承担实际的专业任务,又会参与部门或者公司层面的业务探讨;培养并展他们的管理能是公司稳健发展的重要任务之一。“小企业做事,大企业做人”。这种具有中国特…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:运营管理,理论,前沿
简介:戈德拉特创立约束理论的目的是想找出各种条件下生产的内在规律,寻求一种分析经营生产问题的科学逻辑思维方式和解决问题的有效方法。可用一句话来表达TOC,即找出妨碍实现系统目标的约束条件…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:合同管理,贷款,风险防范
简介:信贷资产是银行的最主要盈利资产,贷款业务是银行的最基本业务。银行在经营贷款资产的过程中,应当遵循安全性、流动性、盈利性原则。但是,经营风险是时有发生的。
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:零售行业,的销售,优惠,财税处理
简介:销售折扣销售折扣是指销货方根据购货方采购数量、货款支付时间及商品实际情况给予购货方的一种价格优惠。销售折扣分为商业折扣和现金折扣。
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:战略规划,管理制度
简介:实现集团的高速发展,特制定本制度。第二条本制度中的哈药集团战略规划是指哈药集团在集团公司的下,在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下,所做出的集团中长期发展战略规划。
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