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培训资料分类

上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:拓展,领导力
简介:一、概论拓展的目的就是为了在市场经济的环境里,以求企业的生存发展。大多数渴望提升的人经常提出的问题是:“我如何?”或“要想提升,我必须做什么?”&n
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:领导力提升
简介:第一是要有对付急剧变化节奏的、充沛的“精”;第二是能“激发活”,就是要有能使机构兴奋起来,能激励鼓动人们去采取行动第三要有“锋芒”,要有自信去面对棘手的问题,敢于说“是”或“…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:卓越,的管理
简介:一.管理者的領導藝朮1.現代管理者應該有的十一種能2.彼得原理3.人類的八個不同性格類型二.企業功能管理三.人資源管理四.紫牛級企業管理實績......ppt66
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:ERP,管理方法
简介:一、MPM的目标理想性目标在预定的时间内,用合理的资源,达到预期质量实现或超过预期目标,使双方的成本最小化悲哀的现实无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作客户和我们都不满意,双…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:工具,培训
简介:ARIS业务流程建模概览ARIS基本术语数据库结构业务流程建模第一层企业地图:增值链建模第二层流程区域:增值链建模第三层主流程:EPC建模第四层子流程:EPC建模组织视图建模EPC…
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所属分类:领导力 资料关键词:商业连锁,有限,责任,公司,品类管理
简介:第一部分品类管理原理什么是品类管理?品类管理是一个把品类作为战略业务单位来管理的,着重于通过满足消费者需求来提高生意结果的流程。ECR与品类管理的原则以消费者为中心以数据为基础与业…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:ERP,知识培训
简介:一、ERP的形成与发展1.1基本MRP1.2闭环MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未来二、ERP原理三、ERP实施......ppt186
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:高效执行力,提升培训,教程
简介:一、没有执行就没有竞争二、剖析执行难的问题根源三、执行与员工新素质模型四、组织执行的五大法则五、高层执行与狼性原则六、执行的“三讲四化”方法论......ppt46
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所属分类:领导力 资料关键词:北大纵横,汕头,电子,母子公司,管理诊断,报告
简介:一、概述二、组织结构从股份公司组织结构及汇报关系看,权系统不规范子公司董事会监督职能发挥不足,影响了对子公司的控制能对子公司经营层缺乏有效监督管理手段三、职能分析作为母公司的重…
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所属分类:领导力 资料关键词:铸造,企业执行力
简介:没有执行就没有竞争
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所属分类:领导力 资料关键词:执行力,基因
简介:没有执行就没有竞争
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所属分类:领导力 资料关键词:决定,企业,成败,重要,因素,执行力
简介:没有执行就没有竞争
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所属分类:领导力 资料关键词:怎样,培养,执行力
简介:没有执行就没有竞争
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所属分类:领导力 资料关键词:管理者,执行力
简介:没有执行就没有竞争
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所属分类:领导力 资料关键词:赢在执行
简介:没有执行就没有竞争
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:公司文化,经营,意识,成本,意识
简介:1、多层访谈:文化强点、成功经验、可能问题1.注重战略,科学、前瞻的目标体系公司岗位责任体系(1996)体现出明确的要求目标;强调目标规范,解决管理无序状况,提高运作效率大预算(1…
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所属分类:领导力 资料关键词:新华信,湖南,传媒,组织结构,设计
简介:组织架构不能有支撑电广传媒的未来发展部分组织单元定位不清,管理层级和汇报关系不明确总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则部门职责分工不清、错位,并有职责实际缺失现象部门权责利…
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所属分类:领导力 资料关键词:新华信,公司组织,管理体系,设计方案
简介:一、组织管理体系设计的目标多元化、集团化、产业化、专业化、证券化、市场化、国际化目标建立管理和治理结构竞争构建企业发展的DNA二、组织管理体系设计研究组织管理体系设计的前提组织管…
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所属分类:领导力 资料关键词:新华信,北京,贝尔,绩效考核,管理项目,建议书
简介:一、项目概述二、项目具体内容、思路和方法1.对北京贝尔人资源管理现状全面分析并提出建议2.协助人资源部完善岗位说明书通过访谈、问卷调查、资料调研等方法,新华信对北京贝尔的人资…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:内部审核
简介:一、审核的基本概念內审--是对活动和过程进行检查的有效管理形式,其结果为实验室管理者采取措施提供信息。内审目的—确定满足审核准则的程度确定受审方(部门)的质量管理体系符合性;评价对…
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