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培训资料分类

上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:冲突,沟通
简介:与沟通
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:冲突管理
简介:主要讲述如何化解下属之间的
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:解决冲突,的管理,技巧
简介:的定义及类型;的实质;的理论;产生的影响;的处理;有益的......ppt31
下载次数:0人气:80评论:1

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所属分类:财务管理 资料关键词:追求,共识,组织沟通,冲突管理
简介:一、企業組織的運作機能及溝通體系二、邁向成功的組織溝通三、部門職掌與部門本位的迷思四、組織中常見的溝通與衝問題五、組織溝通問題與衝處理的方法六、溝通應注意的要點七、促進改變迎向…
下载次数:0人气:58评论:1

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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:冲突处理,的基本,策略
简介:一、的含义二、如何处理
下载次数:1人气:159评论:1

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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:团队,冲突管理
简介:一、團體發展的階段二、團體行為模式三、角色衝......共54张PPT
下载次数:0人气:57评论:1

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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:冲突管理,讲师手册
简介:日程安排8:00课程介绍什么是?9:00的三种结果工具10:00休息&
下载次数:1人气:81评论:1

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所属分类:领导力 资料关键词:组织,冲突,组织,行政,组织变革
简介:组织:是指人们的目标、兴趣或价值观发生不调和的情境,这些都会阻碍为达成目标所做的其它努力企业目标设计的范围很广,因此发生一定程度的是不可避免的有些对于组织绩效来说…
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上传时间:2013/01/30

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所属分类:市场营销,人力资源,职业素养 资料关键词:冲突处理
简介:在日常工作或团队管理中,总会出现这样或那样的。这种破坏着彼此之间的关系,也产生许多不良影响。有没有一种方法有效解决
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上传时间:2013/02/08

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所属分类:人力资源 资料关键词:冲突,处理,能力,测评
简介:处理能力测评
下载次数:1人气:247评论:0

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上传时间:2013/02/12

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所属分类:人力资源,领导力,团队管理 资料关键词:虚拟,团队管理,冲突,应对,有方
简介:虚拟团队管理术应对有方
下载次数:1人气:66评论:0

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:人力资源管理,冲突,处理,案例
简介:本案例以深圳万科集团总部与分公司的人事纠纷处理为背景强调了企业在跨地域经营过程中坚持制度化和公正的企业文化对企业长期发展重要意义帮助学生理解企业最高领导人在企业价值观塑造过程中的核…
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所属分类:战略管理 资料关键词:走出,单位,跨国公司,文化,中国式,单位,文化
简介:但是,单位制的改造摧毁了我们的行动力和领导力,让我们变得不敢判断自己的对错,而是习惯性地寻求他人的指导和肯定。民众是这样,领导者也是这样。对毛泽东的崇拜是与单位制改造并行的过程。这…
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所属分类:战略管理 资料关键词:直面,文化冲突,企业的,影响
简介:如何直面文化对企业的影响(pdf7页)免费下载……………………
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所属分类:人力资源 资料关键词:专业,人力资源工具,冲突,处理,方法
简介:个体以不同的方式处理人际图1提供了理解和比较5种人际处理方式的模型根据这些方式在2个维度上的位置来确定他们究竟是哪一种即对自我的关注和对其他人的关注要满足你自己利益的愿望依…
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上传时间:2013/05/07

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:权力,冲突,管理
简介:声称根据组织目标:所有的言论都必须建基于组织利益的观点建立良好的形象:瞭解组织与员工的期望建立良好形象控制组织中稀有及重要资源以增加影响力让自己被认为是不可或缺的:藉由展现不可取代…
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上传时间:2013/08/10

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目,冲突,管理
简介:项目管理目录的来源解决的方式管理练习的来源资源分配:人力、设备与设施资金技术意见优先权管理程序进度计划责任个性碰撞解决的方式撤出:从中退出避免发生争端如…
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上传时间:2013/08/19

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:联盟,冲突,争端,协调,表格式
简介:联盟体争端协调表时间:年月日需求单位(甲):解决单位(乙):事由:双方解决意见:仲裁协调方案:需求单位项目经理意见:解决单位项目经理意见:仲裁委员会意见:说明:本意见为最终决定…
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上传时间:2013/08/22

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:部门,冲突,争端,协调,表格式
简介:部门争端协调表时间:年月日需求部门(甲):解决部门(乙):事由:双方解决意见:项目经理协调方案:需求部门主管意见:解决部门主管意见:项目经理意见:说明:本意见为最终决定双方主管…
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所属分类:生产管理,财务管理,人力资源,领导力 资料关键词:人力成本,企业,薪资,体系,设计,管理
简介:资管理目的最佳人力确保劳资关系和谐企业均衡发展能吸引来能留得住短期成本长期成本纠纷根源利益工资管理的目的工资管理六原则内外公平能力开发劳资互惠有限激励支付效率层次需求工资管理的
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