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上传时间:2010/05/25

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所属分类:战略管理,绩效管理 资料关键词:绩效管理操作,KPI,世界名企KPI绩效管理操作手册
简介:世界名企KPI手册(1),一共六级,非常好的资料!
下载次数:27人气:169评论:17

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上传时间:2010/05/25

15
所属分类:战略管理,绩效管理 资料关键词:绩效管理操作,KPI,世界名企KPI绩效管理操作手册
简介:世界名企KPI手册,共六集,全面!
下载次数:21人气:138评论:15

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上传时间:2010/05/25

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所属分类:战略管理,绩效管理 资料关键词:绩效管理操作,KPI,世界名企KPI绩效管理操作手册
简介:世界名企KPI手册,全集6集,实用!
下载次数:14人气:146评论:9

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上传时间:2010/05/25

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所属分类:战略管理,绩效管理 资料关键词:绩效管理操作,KPI,世界名企KPI绩效管理操作手册
简介:世界名企KPI手册,全集6集,实用!
下载次数:12人气:133评论:10

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上传时间:2010/05/25

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所属分类:战略管理,绩效管理 资料关键词:绩效管理操作,KPI,世界名企KPI绩效管理操作手册
简介:世界名企KPI手册,全集6集
下载次数:21人气:145评论:13

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上传时间:2010/05/25

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所属分类:战略管理,绩效管理 资料关键词:绩效管理操作,KPI,世界名企KPI绩效管理操作手册
简介:世界名企KPI手册,共6集
下载次数:26人气:135评论:16

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上传时间:2010/05/25

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所属分类:战略管理,绩效管理 资料关键词:绩效管理操作,KPI,世界名企KPI绩效管理操作手册
简介:世界名企KPI手册,共六集
下载次数:25人气:175评论:16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,民营企业,人力资源
简介:是将组织的和个人的目标联系或整合,以获得组织率的一种过程企业要永续经营,需要内外兼治。外树形象,扩疆拓土;内修:建立规范化的运营机制,吸引并保有人才,做好人才梯队建设…
下载次数:18人气:171评论:10

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上传时间:2012/09/17

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:企业要永续经营,需要内外兼治。外树形象,扩疆拓土;内修:建立规范化的运营机制,吸引并保有人才,做好人才梯队建设。
下载次数:4人气:93评论:1

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上传时间:2012/09/26

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源,绩效管理 资料关键词:KPI绩效管理,操作手册
简介:(KPI)手册.rar:
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上传时间:2012/10/08

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源,绩效管理 资料关键词:500强,名企,KPI绩效管理,操作手册
简介:大家共同探讨一下,我先分享一点儿资料,欢迎大家指正,谢谢!500强名企的KPI手册.rar:
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上传时间:2012/10/13

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所属分类:战略管理,市场营销,绩效管理 资料关键词:大知,名企,业绩,管理操作
简介:五大知名企业汇总
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:KPI,绩效管理,操作手册
简介:一.综述二.关键指标体系建立三.工目标设定......doc41
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,操作规程
简介:
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,操作手册,模板,工具
简介:第一部分:综述第二部分:关键指标体系建立第三部分:工目标设定第四部分:计划第五部分:辅导第六部分:评估与应用......43doc
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,操作实务,操作,重点
简介:一、企业变革如生命长大企业要永续经营,需要内外兼治。外树形象,扩疆拓土;内修:建立规范化的运营机制,吸引并保有人才,做好人才梯队建设。二、企业的三个意识目标意识资源整合…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理,绩效管理 资料关键词:绩效管理,操作
简介:第一部分:综述一、二、过程三、适用对象四、指标的主要形式与内容五、建立系统的条件第二部分:关键指标体系建立一、关键指标含义二、关…
下载次数:0人气:70评论:1

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:世界名企,KPI绩效管理,操作手册
简介:世界名企KPI手册第一部分综述?一、?是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现?所谓是指者与…
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上传时间:2013/09/20

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理操作,规程
简介:规程一、的意义从组织意义上讲提供客观、公正衡量个人贡献的标准与薪酬等人力资源因素相连塑造积极向上的企业文化和价值观实现对个人价值的激励二、系统中…
下载次数:0人气:35评论:0

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理操作,操作,重点
简介:民营企业实务与控制重点课程追求知其然并知其所以然高屋建瓴融会贯通以不变应万变念高远清晰实施简洁有案例分析旭日升的案例给我们什么启发?企业变革如生命长大企业要永续经营…
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