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培训资料分类

上传时间:2012/11/13

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所属分类:市场营销 资料关键词:销售人员,激励性,报酬计划
简介:1、薪酬与绩效的本质是对等承诺2、对等承诺是等价交换3、等价交换是市场经济的运行的基础
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上传时间:2012/11/13

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所属分类:市场营销 资料关键词:激励模式,员工
简介:八大励模式让员工更具活力
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上传时间:2012/11/15

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所属分类:领导力 资料关键词:技巧
简介:一、溝通的四大目的二、溝通的三種方式三、有效溝通的步驟四、有效的影響技巧......52ppt
下载次数:1人气:63评论:1

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所属分类:领导力 资料关键词:企业员工,全面激励,训练,整体解决,方案
简介:企业员工全面励训练整体解决方案
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:激情
简介:创新——超越自我智慧工作超越自我成绩、更要超越自我失败智慧让你成功、失败让你更有智慧
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:激励管理
简介:没有不好的军队,只有无能的将军。------拿破仑只要有足够多的勋章我就可以征服世界
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:薪酬与激励
简介:一、薪酬体系的理论基础二、薪酬体系的设计三、薪酬体系的管理......ppt70
下载次数:0人气:105评论:1

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源,招募,招募,激励,绩效评估
简介:一、人员招募、遴选与培训二、人员励三、工作绩效评估......ppt47
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:激励性,薪酬体系,设计
简介:一、励性人力资源管理体系二、薪酬内涵三、薪酬管理的任务四、简单的薪酬体系介绍五、励性薪酬体系设计......ppt95
下载次数:0人气:94评论:1

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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:机制,客户经理,考核与激励
简介:客户经理的励机制励理论的发展薪酬管理概述
下载次数:0人气:103评论:1

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,激励体系,结果,运用,实践技巧
简介:绩效考核的根本目的绩效考核结果的运用效应绩效考核结果的十种运用技巧
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:远卓,业绩,挂钩,薪酬激励,体系
简介:一、普通汽车服务薪酬体系设计的原则二、普通的薪酬体系的设计方法及初步方案1.职序职级设计与评定2.薪酬结构与薪酬水平确定3.各职序初步薪酬方案确定......ppt61
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:激励性,薪酬体系,有效,设计
简介:一、有效设计薪酬励体系:目标二、薪酬的基本形式三、人员有效励四、职能等级工资的管理......ppt40
下载次数:0人气:101评论:1

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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工薪酬,激励制度,设计
简介:一、人力资本理论二、360薪酬三、薪酬制度四、薪酬体系设计......ppt54
下载次数:0人气:25评论:1

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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:现代,人力资源管,激励
简介:一、从人事管理到人力资源管理二、什么是励三、励的效果四、励的因素......ppt147
下载次数:0人气:104评论:1

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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:知识员工,的管理,激励
简介:涵与特征二、掌握知识员工的甄选技巧三、掌握知识员工的管理与使用的基本方法四、了解知识员工的励特点五、掌握留住知识员工的基本方法......72ppt
下载次数:0人气:29评论:1

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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管,激励
简介:所谓励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活…
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:激励性,报酬计划
简介:一、励性报酬计划的提出;二、励性报酬计划的策略;三、现场生产员工的励;四、销售人员励性报酬计划;五、产品开发人员的励性报酬计划;六、中高层管理人员励计划;七、收益分享
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所属分类:人力资源 资料关键词:罗兰贝格,集团,定岗定编,核心业务,流程
简介:集团战略发展中心部门职能分解表;战略发展中心经理岗位说明书;集团战略发展中心经理岗位说明书;战略发展中心行业研究顾问岗位说明书;城市发展公司战略制定流程......22ppt
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所属分类:人力资源 资料关键词:激发员工,工作热情,经济,手段
简介:员工励是企业管理中的核心和永恒课题。对此国内外众多专家已有许多论述,相关著作也是浩如烟海。但这些论述归纳起来不外乎两个方面:合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度......wor…
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