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培训资料分类

上传时间:2012/11/01

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所属分类:项目管理 资料关键词:精益思维,应用,产品研发
简介:将思维应用到产品研发
下载次数:1人气:43评论:1

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上传时间:2012/11/01

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所属分类:战略管理,生产管理,销售管理,精益生产 资料关键词:精益生产,案例研究,报告,美国,响尾蛇
简介:生产案例研究报告-美国空军“响尾蛇导弹”
下载次数:1人气:80评论:1

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上传时间:2012/11/01

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所属分类:采购管理,生产管理,MBA/总裁班,精益生产 资料关键词:精益生产
简介:===生产1、2====
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上传时间:2012/11/01

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:JIT,精益生,CELL生,方式
简介:JIT生產與CELL生方式教材.
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:计划,精益管理,执行
简介:主要讲述如何进行计划的管理及强有力执行等
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所属分类:战略管理,精益生产 资料关键词:麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告,咨询报告
简介:一、挑战与机遇二、生产诊断结论三、宝钢实施生产的宏伟目标四、试点方案......167ppt
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所属分类:物流管理,供应链管理 资料关键词:供应链管理,内容,精要,协同,精益,艺术
简介:一、识别,并消灭过程浪费二、中小制造商的供应链管理三、构建基于数据分析的供就链运作体系......pdf20
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理,精益生产 资料关键词:精益生产,介绍
简介:生产起源于20世纪50年代丰田汽车公司,而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临,生产模式成为企业竞争的有力武器。WhatisLean?生产是通过系统结构…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理,精益生产 资料关键词:经典,精益生产,常见,问题解答
简介:装配线的概念来自于亨利福特的大规模生产模式,而生产源自于为了适应多品种环境的均衡生产。即使在大量生产环境,为降低交货期和库存的需求产生了诸如快速换产、看板和平顺化等概念。如…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理,精益生产 资料关键词:精益生产,资料,问答
简介:1.什么叫生产方式?答:是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根据,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效的一种新型生产方式
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:精益六西格
简介:这是张驰国际管理咨询集团的首席讲师张驰老师,张永嘉老师编的。是一本生产和六西格玛的完美整合的书。
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理,精益生产 资料关键词:生产管理,精益生产,方式
简介:[生产管理]生产方式
下载次数:1人气:41评论:1

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所属分类:生产管理,精益生产 资料关键词:精益生产,系统,精益思维,精益企业
简介:市场竞争及全球化思想和企业生产的竞争优势识别和消除7种浪费价值流分析快速响应客户的拉动系统实施生产
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理,精益生产 资料关键词:精益生产,全面生产,维护,TPM
简介:生产之全面生产维护(TPM)
下载次数:5人气:68评论:1

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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理,精益生产 资料关键词:中国式,精益生产
简介:第一单元现场管理5S管理定置管理目视管理第二单元生产计划生产方式介绍认识MRP拉动式生产系统的应用看板管理MRP与看板管理结合应用......ppt90
下载次数:1人气:126评论:1

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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理,精益生产 资料关键词:精益生产,改造
简介:生产管理方式简介\七大浪费\生产与传统生产方式管理方式的区别\在劳动组织\质量管理\设备管理方面的特点
下载次数:1人气:49评论:1

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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理,精益生产 资料关键词:精益生产,管理理念
简介:第一节企业的追求第二节企业的观点第三节企业的基本理念......ppt31
下载次数:1人气:135评论:1

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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理,精益生产 资料关键词:精益生产,思想,方法
简介:第一章生产的思想和方法企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润。为达到这一目的,企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源,并通过对它们的有效使用和优化组合制造出…
下载次数:1人气:89评论:1

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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理,精益生产 资料关键词:精益生产,现场
简介:1.生產概述2.生產與現場IE3.現場IE之改善七大手法4.IE手法改善實例......ppt35
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:精益
简介:一、改进流程的方法二、学会审视流程三、生产方式四、管理从管“理”开始五、是系统工程......pdf129
下载次数:1人气:40评论:1

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