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培训资料分类

上传时间:2013/06/14

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所属分类:质量管理 资料关键词:6S,实施,对照表
简介:有很多东西或脏乱.虽能通行但要避开叉车不能通行.摆放的物品超出通道.超出通道但有警示牌.很畅通又整洁.一个月以上未用的物品杂乱放着.角落放置不必要的东西.放半个月以后要用的东西且杂…
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上传时间:2013/06/14

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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:6S,标准培训,教材,英文版
简介:GERaisingTheBarNewGoaltobe“BestintheWorld”vs.#1or#2CustomersareExpectingMoreweMustDeliver“…
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上传时间:2013/06/14

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:6S,管理
简介:1.目的:对生产产品的工作现场进行整理、整顿保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态并持续不断地改进工作环境的条件以提高员工的工作积极性和工作效率为确保产品质量创造条件2.范围:凡与…
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上传时间:2013/06/14

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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:6S培训教材
简介:6S是什么?整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISOU)清洁(SEIKETSU)安全(SAFETY)素养(SHITSUKE)整理(SEIRI)整理是区分哪些是有用的、…
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上传时间:2013/06/14

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所属分类:质量管理 资料关键词:6S,教程
简介:1“6S管理”是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求倡导从小事做起力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯从而达到提高整体工作质量的目的2.6S活动是今年本公司的重点工作请各部门…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:6S,管理活动,的概念,实施,步骤
简介:一.BRT实施6S的意义、方针、目标二.1S-整理三.2S-整顿四.3S-清扫五.4S-清洁(标准化)5S–素养(习惯化)6S-安全八.我如何参与6S活动九.BRT的6S实施步骤……
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上传时间:2013/07/18

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:6S,战略,管理
简介:6S的基本概念6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元并将其作为利润中心进行专业化管理由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系……………………
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上传时间:2013/08/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:6S,定义,施工
简介:培训目标實施6S可以為我們提供一個整潔、安全、方便的工作環境并為提高現場管理水平提供基礎支撐經本课程培訓希望大家能:了解6S是什么了解6S的作用是什么掌握實施6S的各类工具能够运用…
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上传时间:2013/08/24

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:6S,管理表格
简介:编写案例.doc2.5s检查记录表.doc3.5s标准2.doc4.5s评分表.xls5.6s实施对照表.doc6.6s检查各部门范围.doc7.6s检查配分系数表.doc8.6s
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上传时间:2014/02/19

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:6S,管理
简介:SIGMA管理的计划和实施(全).
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上传时间:2014/03/03

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:公司,6S,管理制度
简介:6S管理
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上传时间:2014/04/17

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所属分类:生产管理,领导力 资料关键词:决胜,现场,6S管理宝典
简介:决胜现场——6S管理宝典
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上传时间:2014/04/17

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所属分类:生产管理,领导力 资料关键词:工厂,精益5S,6S管理推行,实战
简介:生产管理,生产技术最新共享资料
下载次数:2人气:39评论:0

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上传时间:2014/04/19

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所属分类:生产管理 资料关键词:6S,基础知识
简介:6S基础知识
下载次数:2人气:64评论:0

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上传时间:2014/05/01

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所属分类:财务管理 资料关键词:6S,规定
简介:资金管理办法
下载次数:0人气:32评论:0

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上传时间:2014/05/01

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所属分类:财务管理,领导力 资料关键词:6S,计划
简介:资金管理办法
下载次数:0人气:49评论:0

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上传时间:2014/05/01

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所属分类:财务管理 资料关键词:6S,教材
简介:资金管理办法
下载次数:0人气:47评论:0

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上传时间:2015/09/01

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所属分类:生产管理 资料关键词:6s
简介:自己初步概括了一下内容,这样就容易高明白,毕竟员工是比较低文化的人,我们要做一些简单的东西,让他们懂的快。
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上传时间:2015/10/04

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所属分类:生产管理 资料关键词:6s
简介:公司6s管理工作的推行,培训内容,包括整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全。推行之后的建立制度奖罚制度形成良好的循环。
下载次数:2人气:159评论:0

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上传时间:2016/01/04

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所属分类:生产管理 资料关键词:6s,培训讲师,生产线,目视管理
简介:【培训课时】:2天(12小时)【培训方式】:理论、案例、学员参与、讨论、互动【课程介绍】:o现场”就是市场,如何运用众所周知而且最低成本的方法来管理工作的场所?办公室、生产线、仓库…
下载次数:3人气:259评论:0

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