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所属分类:财务管理 资料关键词:实用,财务,系列,财务报表
简介:实用财务——五分钟看懂财务报表(PDF138页)免费下载………………………………
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所属分类:战略管理,领导力,MBA 资料关键词:MBA,DBA,系列,讲义,战略,管理
简介:完全采用国际MBA实战案例教学为主的讲义此课程为大学MBA、EMBA、DBA学员必修课程内部讲义仅限自修第一讲:什么是战略管理1、收购IBM的PC业务“2004年12月8日IBM将…
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上传时间:2013/07/24

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所属分类:项目管理 资料关键词:会议记录,模板,系列
简介:题。二、发言:技术部朱总:类似的办公软件已经有不少,如微软公司的WORD、金山公司的WPS,以及众多的财务、税务、管理方面的软件。我认为首要的问题
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所属分类:市场营销 资料关键词:陈安之,系列,产品
简介:跟你的产品谈恋爱作者简介成功偶像巨星——陈安之内容简介目录介绍感悟成功·感悟陈安之恋爱就要——给对方想要的(献辞)我热爱我的产品(序言)什么书让一家企业一次买走5万本?致富年代的推…
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所属分类:拓展/其它 资料关键词:通信行业,咨询,服务,系列,专题报告
简介:通信行业咨询服务-3G专题报告.(pdf344)免费下载……………………
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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:弗布克,管理工具箱,系列,生产,规范化管理工具箱
简介:目录第一章生产部组织结构与责权一、生产部组织结构图二、生产计划管理机构的职责三、生产技术管理机构的职责四、产品研发管理机构的职责五、生产设备管理机构的职责六、生产质量管理机构的职责…
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上传时间:2013/08/14

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:6-Sigma,管理系列,讲座
简介:什么是6-Sigma管理?当人们谈论世界著名公司-通用电器(GE)的成功以及世界第一CEO-杰克.韦尔奇先生为其成功制定的三大发展战略时都会不约而同地提出这样的问题如果概括回答的话…
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上传时间:2013/08/31

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所属分类:人力资源 资料关键词:现代企业,薪资,福利设计,系列,表单
简介:现代企业薪资福利设计与操作工具表单职位体的建立步骤例解实施情况填写步骤一业务流程分析企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者步骤二划分职能部门例…
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上传时间:2013/10/17

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:KFC,系列,管理培训,表格,资料全
简介:1、《KFC管理培训表格、资料全套--学习记录表》(XLS).xls2、《KFC管理培训表格、资料全套--学员受训记录》(XLS).xls3、《KFC管理培训表格、资料…
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上传时间:2013/10/25

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:泸州,系列,价格
简介:1573国宝窖池,精选了城外五渡溪优质黄泥和凤凰山下龙泉井水掺和踩揉建成。酿酒行家都知道,窖的年代越久远,越是显出其价值,越能出美酒佳酿。如果掬一捧“中国第一窖&rdq…
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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:饭碗,职业生涯,系列,专题讲座
简介:本讲座探讨职业选择的相关因素职业成功的奥秘以及为将来获得更好饭碗而进行的努力!《明天我们端什么饭碗?——职业生涯专题讲座》职业生涯的美好是人生的美好帮助你开创成功的职业生涯…
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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:饭碗,职业生涯,系列,专题讲座
简介:二:进行人生策划推动美好未来了解人职匹配的理论帮助你进行职业定位探讨进行职业生涯规划的意义和成功要素(3)职业生涯规划——你自觉把握未来寻找工作的有利工具目标之所以有用是因为它…
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上传时间:2013/11/11

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所属分类:领导力 资料关键词:系列
简介:德鲁克
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上传时间:2013/11/11

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所属分类:领导力 资料关键词:系列
简介:情境
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:中阶管理,管理基础,能力
简介:1、管理基础能力展开2、问题分析与决策3、业务工作执行管理4、部属培育与启发5、信赖关的形成6、领导与管理开展
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:中阶管理
简介:(一).培育部属的真谛培育部属提升其工作能力是管理者责无旁贷的责任管理者之计划、命令、控制、协调等功能皆在促属部属能做到自主计划自主决定自主控制等部属具有推动工作的能力并不一定就会…
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:中阶管理,才能,训练,系列,信赖关系的形成
简介:(一).人工作的需求分析▲把握机会的需求想有晋升的机会、想重新尝试、想有运动的机会、想有嗜好·娱乐机会……▲追求变化的需求厌烦单调想改变、想有休息的时间、想改换工作、想尝试新奇事物…
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:中阶管理,领导与管理开展
简介:(一).领导者角色与功能一.领导力观念所谓领导力并非指导人具有特定地位及许可权而言乃指团体成员于一下状况下为迈向特定目标的实现以意识性的型态作用于其他成员的「影响力」所谓领导力即属…
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:中阶管理,问题分析与决策
简介:(一).问题的分类一.问题来源▲第1类:问题绝大部分来自内部且具有高度控制特性▲第2类:问题来自内外两部分若要解决必须与另外组织配合▲第3类:问题来自外部几乎无内部因素存在二.问题…
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:中阶管理,才能训练,执行管理
简介:(一).计划的计划就是管理者在执行任务前依据经营方针、工作目标、工作内容以及对未来情况的预测所拟定的执行任务的策略与步骤一个好的计划应包含四要素▲满足企业经营目标▲标明现阶段的工作…
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