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造价管理部组织结构与责权（房地产企业）

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编号：105598

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资料简介：

造价管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级2人根据实际而定职责1．根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等2．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作3．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件4．配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算从技术经济角度进行比较5．严格履行工程合同严格控制合同内工程投资严格履行工程款支付的签字程序6．负责工程建设的动态投资统计工作及时提供与投资有关的数据和资料
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  • 所属分类： 人力资源 领导力
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  • 上传者：lzihong1977
  • 上传时间：2013-03-11

资料关键词

房地产 管理 组织 结构 造价

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