你的位置： 首页 > 培训资料首页 > 人力资源 > 培训资料详情

房地产企业项目开发部组织结构与责权

//cdn-static.taoke.com/taoke/images/pic7.jpg
0

星级：

编号：106875

加入收藏

资料简介：

项目开发部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级4人根据实际而定职责1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估拟订可行的项目开发计划2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作3．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作4．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作5．负责开展企业项目联系单位的公关工作6．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作权力1．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策
大小: 7KB
所需下载分: 1
下载说明

注册为会员，可拥有1个下载分 >>免费注册；每成功上传一个资料可获赠5个下载分 >>立即上传培训资料

相关评论

暂无评论

发表评论欢迎登录后发表留言
用户名： 密码：
投一票？
0

评级：

评论：

相关资料推荐

更多>>
免责声明 user_hover
 

当前资料信息

  • 资料格式：download.ext.iconRAR压缩档案
  • 所属分类： 人力资源 项目管理
  • 下载：3 次 浏览： 297 次
  • 上传者：cshq123
  • 上传时间：2013-03-18

资料关键词

房地产 开发 企业项目 组织 结构

相关公开课更多>>

更多相关搜索