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公司效管理系统咨询建议（DOC模板格式）

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的策略方向划分成独立核算的事业部例如食品和服装就应该划开利于做专做强有可能出现浪费例如人事、财务都要分开甚至供应商、渠道、店面都会分开分公司制独立法人、自负盈亏、人事自主管理简单管理成本低要求有一批称职分公司管理人员分公司独立运营不利于发挥总公司规模效益目标管理过程包括目标设定、规划和评价目标设定设定目标开始于组织的最高层他们提出组织使命声明和战略目标然后通过组织层次住下传递至管理人员管理人员目标的完成应最有助于组织战略目标的实现一般而言目标是由管理人员和上司相互讨论、共同制定的；在同时他们也设置了绩效标
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  • 所属分类： 人力资源 领导力
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  • 上传者：jennylee123456
  • 上传时间：2013-05-08

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