集团绩效管理制度(DOC模板格式)
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编号:113638
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资料简介:
目标和计划结合部门职责和部门经营检讨结果经双方沟通之后确定2.部门主管在企业经营班子的指导下进行经营检讨找出自身经营管理中的主要问题和“短板”提出对应的改进措施企业经营班子在部门经营检讨的基础上与部门确定下一考核期的改进计划并提出相对应的KPI作为改进KPI经双方沟通之后确定3.部门KPI指标一般不超过5个3.3.4KPI指标值设置1.关键绩效指标设目标值和挑战值目标值是在现有的环境条件下企业和部门依据战略目标分解确定的绩效目标;而挑战值是指通过捕捉新的市场机会、充分挖掘内部潜力和经营创新力争达到的绩效结
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