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集团公司绩效考核制度（DOC模板格式）

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资料简介：

与工作态度第十一条考核程序1、每考核期限末高层管理人员需依据公司的经营策略和经营计划结合考核要素向公司提出下一考核期本系统、本部门的策略重点、策略执行方式、关键业绩指标和指标值（或指标达成状况描述）以及管理改进计划；2、高层管理者同直接上级沟通就以上内容进行讨论、主议和审定；3、被考核者与直接主管对此达成共识后由被考核者将确认的内容填入“高层管理人员关键业绩指标达成卡”中计划栏内4、在考核周期内如被考核者发现业务进展的内外环境发生重大变化可以申请对原定的工作目标进行阶段性调整经直接主管同意后记入达成卡中“
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  • 所属分类： 人力资源
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  • 上传者：dyczf
  • 上传时间：2013-05-09

资料关键词

绩效考核 模板 制度 格式 集团公司

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