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分公司绩效考核办法(DOC模板格式)

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资料简介:

区”、“新客户”成绩卓着者记功一次5、达成上半年销售目标者记功一次6、达成全年度销售目标者记功一次7、超越年度销售目标20%(含)以上者记功一次8、其他表现优异者得视贡献程度予以奖励(三)惩罚方面1、挪用公款者一律开除公司并循法律途径向保证人追踪2、做私生意者一经查证属实一律开除直属主管若有呈报免受连带惩罚若未呈报不论是否知情记过二次3、与客户串通沟结者一经查证属实一律开除4、凡利用公务外出时无故不执行任务者(含:上班时间不许喝酒)一经查证属实以旷职处理(按日不发给薪资)并记大过一次若是领导协同部属者该领
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