资料简介：
德鲁克指出，并不是有了工作才有目标；而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。因而他认为“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
培训纲要：
一、目标管理的作用
二、设定个人目标的理由
三、组织推动目标管理之理由
四、目标管理的基本原则
五、个人目标管理成功的关键因素
六、目标管理之应用
七、应用范例
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