资料简介：
公司领导指示、意见――人力资源部工作报告从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了全面深入的分析，明确了今后人力资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。
人力资源管理的改革是公司改革的重点，公司各部门都要遵循“以人为本”的精神，在人力资源部的统一指导和帮助下，强化KPI的推进工作，稳步实施薪酬体系的改革，进一步理顺和整改目前存在的各种问题（如临时工问题等）。公司将不断完善人才发现、人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工“量身”设计职业生涯，使西南证券的每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途，并能够在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步，同时使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的现代企业人力资源管理模式的转变。
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