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XX集团股份有限公司咨询项目——绩效考核实务...

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资料简介:

人部门员工总裁对KPI打分审批勤务主管相关部门员工在各部门中随机指定一人对态度打分对态度打分对态度打分汇总反馈反馈公司半年绩效考核流程(派出人员)召开半年绩效评审会人力资源部考核小组/分管领导填写半年业绩考核表个人小结派出人员总裁汇总审批反馈陈述评议打分公司年度绩效考核流程(职能和业务部门普通员工)对KPI打分总评汇总季度得分计算平均年度小结填写KPI人力资源部部门负责人部门员工总裁汇总审批反馈相关部门员工在相关部门中选择若干人对能、态度打分对能、态度打分对能、态度打分反馈/存档反馈公司年度绩效考核流程(
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