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全程绩效第二讲（PPT 91页）

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资料简介：

资格标准是根据企业自身实际情况“量体裁衣”针对核心业务制定的要有力支撑企业战略的实现反映企业文化通过标准的推行来促进员工企业文化的认同增强员工业务胜任能力提高员工业绩表现任职资格标准与职位说明书的区别任职资格管理的意义之一建立员工职业发展通道加强激励留住人才任职资格管理的意义之二明确不同业务工作的任职要求加强员工自我提高与公司培训的针对性;任职资格管理的意义之三开展任职资格评价促进工作的规范化和标准化提高员工工作职业化水平任职资格管理的意义之四运用任职资格结果为员工晋升与薪酬调整提供依据.任职资格管理的意
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  • 所属分类： 人力资源
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  • 上传者：qwerasd
  • 上传时间：2013-08-06

资料关键词

绩效 全程 第二

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