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目标绩效管理教材（PPT 94页）

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编号：125414

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资料简介：

不致偏离正轨反馈应具体不应模煳辅导能够帮助员工掌握工作的必要方法使员工有正确完成工作的必要资源?考核周期以财政年度为准即使由于部门组织调整导致绩效考核书填写滞后也需按财年填写?岗位主要职责需要用简明的语言描述出该岗位所承担的职能和主要责任（工作项目）?岗位主要职责不要超过8项?岗位主要职责的填写前提澄清：１、岗位都是有价值和职责的２、部门工作都是有目标的３、实际上每个部门在日常管理中都要考核职责和目标4、部门和总经理最了解职责和目标HR只提供相关工具５、写清目标是目标管理方法的前提清晰化＝写出来＝统一=管
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  • 资料格式：download.ext.iconRAR压缩档案
  • 所属分类： 人力资源 领导力
  • 下载：1 次 浏览： 44 次
  • 上传者：yigehaoren
  • 上传时间：2013-08-06

资料关键词

绩效 目标 管理教材

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