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绩效计划的制定全过程（DOC 8页）

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资料简介：

划经理人要详细审核员工的绩效计划有些员工制定的绩效计划不切合实际有的偏高有的偏低或者不够具体等情况经理人要善于发现绩效计划的问题所在分析员工为什么会把绩效目标定得太高或者太低同时经理人还应该利用ＳＭＡＲＴ原则来分析员工制定计划和目标的有效性所谓ＳＭＡＲＴ原则实际上就是有效制定绩效计划的五个标准Ｓ是Specific就是绩效计划必须具体、明确；Ｍ是Measureable即绩效计划必须是可衡量的；Ａ是Actionable绩效计划必须是可执行的；Ｒ代表Real即绩效计划必须是员工能力的真实反映是可以实现的；Ｔ是T
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  • 所属分类： 人力资源 领导力
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  • 上传者：Michael_Yao
  • 上传时间：2013-08-07

资料关键词

绩效 计划 制定 过程

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