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绩效管理方案的设计步骤（DOC 5页）

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资料简介：

绩效考核有很大的不同无论在理念、方法和工具上都有着很大的区别如果HR不能很好地描述清楚绩效管理是什么那么方案也有可能被拒收甚至被彻底否定掉所以HR经理必须思路清晰地把绩效管理是什么的问题解释给企业老总和直线经理不但要清晰而且要简洁太复杂的东西恐怕也会被时间借口抹杀掉3、做什么用？解决绩效管理是什么的问题之后就要解决绩效管理做什么用的问题与绩效考核的用途相比绩效管理的用途更加丰富更加让人着迷也正因为如此绩效更加不被管理层接受他们认为华而不实不如绩效考核来得直接来得实在所以这也是HR经理必须费一番脑筋考虑的问
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  • 所属分类： 人力资源 领导力
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  • 上传者：valiant
  • 上传时间：2013-08-07

资料关键词

绩效 设计 管理方案 步骤

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