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绩效管理——案例分析（PPT 23页）

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资料简介：

际贡献管理过程标准建立/资格认证/培训计划/辅导/检查/反馈结果达标/不达标优秀/良好/正常/需改进任职资格与绩效考核：绩效任职资格绩效不佳的原因之一可能是技能需改进资格认证的主要依据是绩效输出任职资格水平的测定任职资格等级定义任职资格等级定义（续）三级管理、四级管理、五级管理系统、软件、硬件、IT、技术支援、制造...计划、流程管理、人力资源、财经、采购、项目管理、秘书...任职资格分类与职位分类保持一致没有资格标准的职位类别参照职位说明书的任职要求进行资格认证任职资格体系管理类技术类营销类操作类产品、
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  • 所属分类： 人力资源 领导力
  • 下载：1 次 浏览： 83 次
  • 上传者：want_2_fly
  • 上传时间：2013-08-07

资料关键词

绩效 管理 案例分析

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