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XX实业有限公司绩效考核和薪酬方案(PPT ...

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资料简介:

分其中单项加、扣分可根据结果适当调整以足够区分优劣员工加、扣分总和统计审核者在审核考核得分时如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时可以直接对考核得分进行修正但是修正考核得分要遵循以下规定对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识;对考核得分进行修正时要附上相应的依据加分实际考核分数修正后考核分数不超过8分减分实际考核分数修正后考核分数不超过8分原则考核结果的运用员工考核结果是人力资源管理决策的重要依据绩效考核职业素质考核与绩效工资直接挂钩薪酬等级调整人事晋升任免员工培训评定星级员工注薪酬等级调
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