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精益生产实践

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目录前言一、何谓精益生产二、精益生产体系构成三、精益生产咨询实施步骤四、咨询案例分析五、部分代表客户在我国加入WTO之际中国即将成为世界制造业的重心越来越多的企业决策层所关心的是面对资金雄厚、生产条件先进且早已形成了自己一套管理体系的世界跨国集团和国内同行业的佼佼者我们如何应对的问题面对竞争日益激烈的市场困扰企业老总的交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、各级管理人员办事效率低等等不良现象已成为阻碍企业生存和发展的致命因素但同样这些现象也是使我们企业老总痛下决心进行生产管理的过
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  • 所属分类： 质量管理 生产管理
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  • 上传者：谢婷0521
  • 上传时间：2013-08-13

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精益生产 实践

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