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高绩效高管理的魅力领导

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资料简介:

1.通过培训,深刻学习领悟公司战略目标和KPI指标体系;
2.通过培训,掌握部门职责和工作流程梳理的方法,以及目标有效分解的方法和实战技能;
3.通过培训,掌握按照公司(部门)目标和KPI指标,制定年度工作策略和季度工作计划的方法和技巧;
4.通过行业最佳实战案例的分享交流,学习掌握目标分解和执行的专业方法、工具和模板


1.正确理解绩效管理并避免运作中的误区; 
2.全面了解绩效管理的运作程序及设计方法; 
3.掌握寻找关键绩效指标(KPI)和目标管理(MBO)的工具和方法; 
4.掌握设计与绩效考核结果相配套的激励方案; 
5.案例练习绩效系统设计与基本操作方法;


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