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企业薪酬管理诊断的几大问题
咨询实践中我们经常接触一些企业这些企业的基础人力资源管理非常薄弱被我们私下称为“一无所知型企业”他们在咨询方面的需求主要集中在岗位职责明晰、薪酬管理体系和绩效管理体系的设计俗称“3P”其中薪酬管理体系的设计方案是最容易在咨询结束之后落地并对企业产生实际效用的是值得我们重点关注的模块通常在诊断阶段我们会发现这些企业在薪酬管理方面普遍存在一些共同的问题亟待解决归纳后主要是以下几点:
1、薪酬战略缺失
企业战略其实就是企业谋略是对企业整体性、长期性、基本性问题
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