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中小企业的报酬与福利设计(DOC 7页)

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中小企业报酬福利设计
如何在保证现金的情况下吸引最优秀的职业经理人是众多中小企业面对人才竞争最难做的事假定你已选中了一位市场部门经理的候选人:一家效益很好的企业的一位副经理但他在该企业该职位的年薪是10万元而你提供不了这么多的钱你为了将他拉拢过来如何设计报酬计划给他多少钱是最合适的?在这一报酬计划中应包括哪些类型其中价值多少的股票有没有什么方式使之与现在的雇主所提供的福利水平相匹配?简而言之为吸引、激励、保留这位市场部经理及其它关键性经营者应采取何种报酬福利计划?勇敢的面对竞争
对任何
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