资料简介：
经过了很多人力资源管理专家和企业人力资源从业人员多年的探索与实践绩效考核已经是一项成熟的技术样板和成功经验比比皆是但还是有些企业执行的效果不佳甚至失败究竟为什么呢?笔者认为管理者的不作为是导致绩效考核失败的关键所在
绩效考核一般经过制定绩效考核标准、实施绩效考核、绩效考核结果的分析与评定、结果反馈与实施纠正等过程其中结果反馈与实施纠正是非常关键的一环在这一环节中绩效考核的结果通常应由管理者向被考评员工以面谈的方式进行反馈使其了解组织对自己工作的看法与评价从而发扬优点
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