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公司薪酬改革的指正分析（DOC 6页）

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公司薪酬改革的指正分析
案例
A公司是一家成立不久的装饰设计公司主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商以大项目为主定位较高目标是在10年内做到全国同行业排行前5名2003年公司的业务非常饱和但到年底却发现全年利润只有11%而且年初公司承诺员工的提成及奖金还尚未扣除
老板非常震惊认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用养懒了员工于是提出2004年度要改革薪酬制度对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法同时与回款率挂钩要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的项目底薪一律为1
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资料关键词

分析 改革 公司 指正

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