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薪酬管理中工资待遇的定位原则

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资料简介:

薪酬之定位是人力资源工作者重点关注的焦点之一纵观目前被一些专家所推崇、在企业也较为“流行”的薪酬定位模式大致有如下三种:
基于职位的薪酬定位(Position-basedPay)即根据职位的不同而进行职位评估确定职位的重要度然后依据市场行情来确定“有竞争力”的薪酬
此种定位将导致出现四种情形:1.职位的重要度很高员工的素质也很高;2.职位的重要度很高但员工的素质较低;3.职位的重要度较低但员工的素质很高;4.职位的重要度较低员工的素质也较低
这种定位的总原则是只有当“重要的岗位由完
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