资料简介：
如何不断地提升组织和员工的绩效是现代企业人力资源领域里备受关注的焦点问题之一越来越多的企业开始加入“绩效管理大军”但是由于对绩效管理的深层含义没能吃透在实施的过程中很多企业难免走进误区导致事倍功半通过我们对于多家企业的咨询诊断归纳起来有如下10个典型问题：
1．企业绩效管理与战略实施相脱节战略目标没有被层层分解到所有员工员工出现与企业战略目标相悖离的行为
2．企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术没有与人力资源系统中的其他业务板块协同发挥作用
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