资料简介：
完整型第一章总则
第一条员工绩效的木的事实上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力发挥成都进行分析作出正确的评价进而做到人尽其才客观合理的安置组织成员调动员工工作积极性、提高工作绩效为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据
第二条本规定中使用的专用术语定义如下：
（一）绩效考核——为了实现第一条规定的目的以客观的事实为依据队员工程机、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价
（二）业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况
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