资料简介：
绩效管理流程
绩效管理年初工作事项除了透过绩效考核回顾过去在展望未来部份一方面是协助员工绩效改善并规划发展计划；另一方面便是根据公司与单位目标设定年度工作目标；之后在年度当中则须定期沟通激励、指导纠正、培训授权与记录追踪绩效这整个绩效管理流程请参考下图：
期初的目标设定便是绩效管理制度的”计划”(Plan)期中绩效追踪则是”执行”(-Do)期末绩效评核则是”检核”(Check)与”修正”(Action)因此要落实绩效管理制度惟有做好期初的计划才能确保后续的执行、检核
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