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绩效伙伴的最终目的

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绩效管理系统
绩效发展系统安分型贡献型堕落型冲锋型能力态度①合适简单岗位②③④⑤走人⑥绩效管理系统确定目标在职辅导年终评估发展计划当前在职辅导面临的问题不知要履行辅导职能
直接取代部属帮助解决问题
缺乏辅导技能主管应扮演的4种辅导角色培训
解决问题
导师
职业辅导辅导策略建立伙伴关系:培养信任和理解
激发承诺:建立意识和联盟
提供技能:强化学习
发扬坚持不懈:把握机会
塑造环境:建立一个提倡辅导的文化绩效伙伴绩效伙伴的最终目的
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