资料简介：
2004年6月4日激励员工并提高他们的生产力和效能
将员工个人绩效与场地目标和部/部门目标结合起来
激励员工有出色的表现并为好的结果而得到奖励目的挑战涉及到许多员工
如何衡量需依靠跨部门合作完成的工作结果
关键绩效指标（KPI）难以与个人绩效联系
KPI只有在生产部门是透明和量化的的而在其他功能支持部门如质保部、工程部、维修部则不够清晰明了
操作工对于将个人奖金与公司绩效挂勾难以接受主要是由于缺乏“Lineofsight”总则奖
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