你的位置： 首页 > 培训资料首页 > 人力资源 > 培训资料详情

BSC的多重效用

//cdn-static.taoke.com/taoke/images/pic7.jpg
0

星级：

编号：130798

加入收藏

资料简介：

绩效管理要诀罗瑾琏教授、博士上海市注册咨询专家、同济大学人力资源首席教授金桥HR经理沙龙研讨内容破冰-最想了解的一个问题
总体目标？-四个环节
绩效管理框架-中小企业的一个例子
工具-平衡计分法的引入
绩效沟通-如何缩短差距绩效管理的目标总结过去
找出问题
制定计划
推动未来绩效管理框架一个例子
本例子有哪些特点?适用对象？平衡计分卡的引入
测评指标的变革
BSC的多重效用
BSC应用前提
BSC的实施困难测评
大小: 105KB
所需下载分: 1
下载说明

注册为会员，可拥有1个下载分 >>免费注册；每成功上传一个资料可获赠5个下载分 >>立即上传培训资料

相关评论

暂无评论

发表评论欢迎登录后发表留言
用户名： 密码：
投一票？
0

评级：

评论：

相关资料推荐

更多>>
免责声明 user_hover
 

当前资料信息

  • 资料格式：download.ext.iconRAR压缩档案
  • 所属分类： 人力资源 领导力
  • 下载：0 次 浏览： 101 次
  • 上传者：a8audi
  • 上传时间：2013-09-25

资料关键词

绩效 管理

相关公开课更多>>

更多相关搜索